有远见的人(产品负责人的首选立场)

舒尔曼罗宾

2019年11月19日

什么是梦想家?

有远见的产品负责人是这样的人史蒂夫•乔布斯，Elon Musk，托马斯·爱迪生而且温斯顿·丘吉尔．他们对未来有一个清晰的愿景，他们积极挑战现状，他们激励领导者跟随。有远见的产品负责人总是不断地关注“什么”可以，而不是是什么．正是他们的使命、愿景、经历和灵感吸引着许多人追随。

显然，成为史蒂夫或埃隆这样的梦想家并不适合我们所有人。这没什么。这并不是说，如果你不是史蒂夫·乔布斯或埃隆·马斯克，你就不能成为一个成功的有远见的产品负责人。你可以让自己受到他们的启发，作为一个产品负责人采取远见的立场。那么伟大的有远见的产品负责人是怎么做的呢?好吧，继续阅读这篇文章来找出答案吧!

广义的定义是有远见的是一个能预见未来的人。一些有远见的人只是想象那些现在还不存在但将来可能存在的东西，因为某些形式的“远见”(或凝视)提供了对可能的未来的一瞥。

愿景在本质上可以是政治的、宗教的、环境的、社会的或技术的。引引性地说，有远见的人也可以是对未来有清晰、独特和具体(在某些细节上)愿景的人，通常与技术进步、社会或政治安排有关。
- - - - - -维基百科2019年10月-

的有远见的也被称为注射器，现状的挑战者，的做梦的人或者是富有想象力的产品负责人．

有远见的产品负责人和敏捷

在敏捷宣言书中没有明确提到愿景或使命。然而，在了解和理解敏捷宣言之后，愿景实际上扮演着相当重要的角色，我们可以从以下原则中推断出这一点:

1.“我们的首要任务是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。”→如果我们的最高优先级是尽早且经常地交付价值，那么我们可能应该很好地理解对客户来说什么是价值，这意味着我们需要对此有一个清晰的愿景。

2.“欢迎需求的变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化来获得客户的竞争优势。”如果我们在敏捷中的目标之一是为我们的客户提供竞争优势，这意味着我们应该对我们的客户有一个清晰的了解，但也要了解他们的愿景、战略、目标、目的和商业模式，对吗?

10.“简单——一种将未完成的工作量最大化的艺术——是至关重要的。”→为了最大化未完成的工作量，并尽量保持产品的“简单”，或者更好地说;坚持产品的核心和客户的需求;我们需要对产品的用途有一个非常清晰的理解，对吧?

看看其他资料，比如这本书专业的产品负责人或者a的内容专业的Scrum产品负责人培训产品负责人确实与(产品)愿景有很大关系。除了这些资源，看看我们合作过的一些最成功的Scrum团队，他们的产品负责人有一个清晰、清晰、可理解和鼓舞人心的愿景，他们经常分享这些愿景。

从产品管理和专业Scrum的角度来看，我们只能说采取有远见的时不时的立场是成为一个成功的产品负责人的关键。毕竟，产品负责人负责最大化产品的价值，衡量价值的一种方式是它对实现愿景的潜在贡献，对吧?

伟大的梦想家会做什么

通过对许多产品负责人和产品经理的日常实践进行培训和指导，我们观察到了以下产品负责人的行为模式有远见的人：

第一点:个人对愿景的信念;有远见的产品负责人亲自参与到愿景中。就好像幻象就在他们体内。愿景是他们的，他们就是愿景。他们与愿景相连，生活在愿景中，呼吸在愿景中。还有很多其他的表达方式，但你明白我的意思;如果你不相信你的个人、产品或公司愿景，那么你怎么能成为有远见和鼓舞人心的(产品)领导者呢?有一件事是所有空想家都会做的;而是对自己的产品愿景有信心。
想想可能会发生什么，忘掉现在是什么;伟大的梦想家对未来都很乐观。他们还忙于让明天比今天更好。这些富有远见和希望的领导者从不满足于今天已经足够好，他们总是努力让明天更好。正是这种对未来的关注，而不是对现状的关注，以及对现状的不懈挑战，造就了伟大的有远见的领导者如此成功。
有远见的产品负责人富有想象力，专注于大局;有远见的人很容易想象事物。他们有很强的想象力和想象能力。就好像他们能看到未来。有远见的人可以在脑海中想象未来的可能性，然后解释他们的想象。他们可以解释得很清楚，就好像他们已经去过那里，就好像他们已经看到过它。如果你正在寻找一些关于想象力的灵感，那么看看吧这个梦想．
将讲故事运用到你的愿景中;这一切从我们还是小孩子的时候就开始了，基本上永远不会结束:我们都喜欢伟大的故事。无论是小时候听父母给你讲故事，还是玩故事情节精彩的电子游戏，还是一口气看Netflix的新剧;我们都喜欢故事。伟大的梦想家都知道这一点。伟大的梦想家不仅能够定义、创造、塑造和想象一个愿景。他们是很棒的故事讲述者，这让视觉印象深刻。
有远见的领导者具有包容性，而不是排他性;伟大的有远见的领导者分享和交流他们的梦想/愿景。与有远见的产品负责人合作的一个标志是他/她愿意与世界分享愿景。伟大的梦想家不会把梦想藏在心里，因为他们知道自己无法独自到达目的地。在这段旅程中，他们需要别人，因此他们与他人交流自己的愿景和梦想，以吸引合适的人。然而，有远见的领导人也接受了这种变化。他们愿意邀请其他人加入他们的愿景，但也可以加入其中，使之成为自己的愿景。就像这部有趣的电影如此强烈地想象，这真的不是关于领导者，而是第一个追随者更重要。
他们从不害怕失败;如前所述，真正有远见的人能看到别人看不到的东西。他们着眼于大局。他们看到了不同事件之间的联系。他们看到了可能的障碍。伟大的梦想家都知道温斯顿·丘吉尔是对的，他说:成功就是从一个失败走向另一个失败却不失热情。“强大的有远见的产品负责人知道一路上会有挑战。他们知道他们可能会遇到挫折。但他们也知道实现愿景的巨大价值。因此，真正有远见的人永不放弃。他们不害怕失败，因为他们知道失败也是过程的一部分。

产品负责人是一个有远见的人

显然，不是所有的(产品负责人)有远见的人都是一样的。话虽如此，当产品负责人采取这种方法时，我们观察到一些积极的结果和好处有远见的更常见的姿势是:

视觉告诉我们前进的方向。作为领导者，你必须向前看，看清自己和公司的前进方向。这对于在灾难发生之前避免灾难或计划增加人员、生产等都很重要。远见帮助领导者为未来做准备。在困难时期或遭遇意外挫折时，远见能让领导者保持前进的方向。
一个清晰的愿景陈述是一种统一的力量，对组织效率有积极的影响。愿景激发行动。愿景会吸引想法、人员和其他资源。当员工理解并接受组织的愿景陈述时，他们就会团结起来。它创造了改变发生的能量和意愿。它激励个人和组织做出承诺，坚持不懈，竭尽全力。它集中和调整努力，使每个人都朝着相同的目标努力。
一个清晰的愿景可以作为员工行动和决策的指南。愿景是创建计划、设定目标和目标、协调和评估任何项目(无论大小)工作的实际指南。例如，如果有一个决定要承担一个项目，或者如何对一项任务采取行动:简单地停下来并问，“我所做的与我们组织的愿景声明一致吗?”如果是，很好，继续前进。如果没有，或者如果有任何怀疑，现在是时候暂停，评估，如果需要，使行动或决定与愿景陈述一致;或者放弃它。愿景陈述将为员工提供做出正确决策所需的指导。
可能一个清晰的愿景陈述最重要的好处是它可以激励和鼓舞人心。当一个人理解并与组织的核心价值观和愿景保持一致时，他们就能够很容易地承诺并参与组织的努力。积极参与和受鼓舞的员工可以帮助组织实现其使命和目标。愿景有助于保持组织和团队的专注和团结，特别是在复杂的项目和压力大的时候。
当Scrum团队对远景有了清晰的理解后，他们将能够构建更好的产品或服务。如果每个人都围绕着产品愿景、梦想、目标和目的，那么你成功的机会就会增加。构建正确的东西’要大得多。
除了构建更好的产品之外，当愿景和战略非常清晰时，Scrum团队也会变得越来越自我管理。开发人员将能够做出更多的日常决策，但也可以通过提供他们的知识和见解来为愿景和战略做出贡献。这自我管理的提高让产品负责人花更多的时间在其他事情上，团队成员的贡献将改善愿景和战略。
虽然可能还有其他好处，但作为产品负责人，定期采取远见的立场将有望改善产品使用,增加收入，一个改进的总拥有成本和增加客户满意度．

想了解更多吗?

这是产品负责人系列的一个博客，由专业的Scrum产品负责人培训师和顾问组成克里斯Lukassen而且舒尔曼罗宾探索产品负责人和(敏捷)产品经理偏爱的和被误解的立场(态度)。阅读更多关于产品负责人的立场这个页面．

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