寻找自我组织
许多公司已经开始寻求自我组织。在这个理想或天堂中，团队可以在有限或很少的方向下，找出如何有效地一起工作来解决问题。
包括我的一些同事在内的许多人认为，这种对自我组织的探索最终是徒劳的。虽然我们的许多客户最初并不相信它的存在，因为他们从未见过它，但我的同事认为它不可能存在，因为他们看到一家又一家公司未能实现它。这主要是因为那些调用使用的公司不是因为他们很棒，而是因为他们发现他们有一些需要调查的问题。这些公司虽然意识到变革的必要性，但其组织结构和文化往往与自组织团队存在的模式相反。哦，你偶尔会在一个组织中发现自我组织的小口袋，但如果有人试图推广这种动态，它最终被证明是行不通的，因为这些反模式，这些所需的特征和模式随后被从人们身上剔除。
现实主义表明，我们需要慢慢走向自我组织，以建立团队的自尊，并为他们创造一个蓬勃发展的环境。但是组织也需要有勇气和信念来实现这一点，因为通往敏捷的道路是崎岖而漫长的，这取决于他们一开始有多传统。
为什么会有自组织呢?
如果我们没有自我组织，那么我们就没有技能最低和最合适的个人(项目经理)来决定如何、何时以及应该完成任何工作。难道我们不应该让我们雇佣来从事产品开发工作的知识渊博、技术娴熟的专业人员来决定如何、何时、何地开发产品吗?
如果我们没有自组织，那么我们怎么能希望开发团队对交付工作负责呢?他们总是可以责怪组织者!
如果我们没有自我组织，那么我们怎么知道我们应该花多少时间来培训新员工?我们是猜测他们目前的技能，还是用在我们的学校体系中表现很好的标准化测试来评估他们?或者我们不应该依靠他们的同伴来确保每个团队成员都拥有帮助开发团队交付所需的技能和知识……
如果没有自我组织，我们如何有效地鼓励个人作为一个团队工作，并对结果负责?
鼓励自我组织
有很多因素会影响你组建自组织团队的能力。以下是一些值得思考的问题:
- 团队责任-从对任务的个人问责制转变为集体问责制，可以改善团队活力和团队管理。团队中的同侪压力和明确但轻微的愉悦感可以减少对集体表现不佳的担忧。
- 团队的身份-虽然与问责制有关，但组织希望实现高绩效团队，如果没有团队认同，这是不可能的。这种身份与运动队所追求的理想是一样的，并在任何高成就的团队中形成了一种友谊。团队应该顺利通过塔克曼的群体发展阶段(形成|风暴|规范|表演)。
- 小团队-创建6+ 3人的专门团队将使您能够更有效地管理工作的复杂性和人员。一个团队应该从单个有序的待办事项中工作，这样他们就能很好地一起工作，理解待办事项，并交付。您可能需要多个团队以客户可接受的速度处理积压工作，但是您应该看到许多小团队比少数大团队的结果要好得多。
- 一致的团队-如果你永远都是不断变化的团队成员，那么你将永远都在重组，甚至都不会进入风暴，更不用说表演了。如果你不能开始表演，那么高水平的表演是完全不可能的。停止思考个人对项目的分配，开始思考团队对项目的分配。这也会有助于减少管理开销通过消除客户和团队之间的层次来改善你的沟通。
请记住，自组织团队的最大杀手是经理，他只需要确保……
结论
如果没有自我组织，无论我们多么努力，我们所能拥有的只是一个以个体的身份思考和行动的个体的美化集合。就像运动队一样，我们希望这些人能成为一个团队，像一个团队一样合作，像一个团队一样运作。实现这一目标的唯一方法就是拥有它们成为一个团队．你不希望教练在每场比赛中都换球员吗?那会有多有效呢?所以不要对你的团队这么做……
如果你非常擅长自组织团队，你可能会找到高效团队的组织公式……