2020年11月18日

Scrum团队是自我管理

这是部分#59 27系列中的Scrum Guide 2020更新

更Scrum团队有权做出和他们的工作,更多的好处,他们会意识到自己的决定。

Scrum指南得到了更新

2017年版的Scrum指南的说一下Scrum团队如下:

Scrum团队是自组织的和跨职能的。自组织团队选择如何最好地完成他们的工作,而不是由团队之外的其他人指导。”

2020年Scrum指南更新如下:

“Scrum团队是跨职能的,这意味着会员拥有所有必要创造价值每一次冲刺的技能。他们还自我管理,这意味着它们在内部决定谁做什么,何时以及如何。”

改变

实际上,几乎没有什么变化。当Scrum团队被视为专业人士,让他们对自己的工作做出选择,而不是让他们自己做出选择时,他们总是有最大的成功机会。Scrum团队朝着一个共同的目标管理他们的工作,这使得组织在解决复杂问题和产生高质量结果时更加灵活。Scrum团队需要知道他们可以对他们的工作做出决定——工作是什么,什么时候完成,如何完成——并且要对这些决定负责。

2020年的更新明确表示,Scrum团队决定“什么”和“什么时候”完成工作。老实说,这在Scrum中一直都是如此。产品负责人对产品待办事项列表的排序和团队对每个Sprint的工作预测的组合建立了这些“什么”和“什么时候”的标准。我很高兴看到这一点得到了更明确的说明。我相信它将帮助更多采用Scrum的人和组织理解我们要求Scrum团队承担的责任范围,以及我们必须考虑哪些环境因素来帮助他们取得成功。

什么是一个字

如果在实践中几乎没有什么变化,那么从“自组织”到“自我管理”的变化有什么重要的呢?首先,对Scrum团队的期望更加明确。

无论是“经理”这个词是在你的职位或不是,每个人都在管理他们的工作什么的。人们通常认为有关管理为方向的人有过他人。然而,人们也管理日程,时间,资金,坚持标准,生产工艺流程,资源(实际资源,人们)、产品发布等等。在Scrum中,产品负责人管理产品待办事项列表,Scrum大师管理Scrum的有效性,开发人员管理增量的创建方式。Scrum团队承担了许多与产品相关的活动,他们共同管理完成这些活动所需的所有工作。这种情况在Scrum中已经存在了一段时间。通过明确地呼吁Scrum团队必须承担这种管理的责任,我们清楚地知道对他们的期望是什么,以及为了成功必须给予什么。

有关的人相关的管理话题,事物的自我管理像定时关机,职业发展,冲突管理,工资,职称和组织结构是什么,等等?我会说这些主题下下跌自治而不是自我管理。Scrum的不需要Scrum团队是自我管理,也没有禁止它。每个组织都有它所赋予并在其人民的治理保留控制不同的胃口,那也没关系。有时,Scrum团队是雇佣和组织完全组装,而不从Scrum团队成员的任何输入,并没有什么在Scrum中防止这一点。同样,没有什么在Scrum中,防止一群人形成自己的Scrum团队和他们自己组织成,使他们在实现组织目标的最佳拍摄的结构。通常情况下,最了解问题的人最了解它,以及如何去解决问题,虽然他们有时会卡住,需要从外部观察者有点反射或指导。肯·施瓦布写了这些微移并让球队形成自己的力量,并管理3.0反映代表团和授权建立明确的约束和边界喜欢的球队体系是有效的。

让我们回到我的身边来的术语“自组织”,有时也被称为“自主设计”。术语“自组织”已经在使用哲学、控制论、生物学、化学、系统论等等。敏捷空间增选该术语用于其的装置,并加入进一步定义到它。正如上面的人相关的管理的概念,一些人就“自组织”的意思,一个Scrum团队必须允许运行的组织。在一个2010博客文章以斯帖德比注意条款的这种混乱和考虑组织需要授权团队时采取。同样,Scrum的不需要这个,也没有禁止的Scrum它。可以有力量让谁对他们的组织机构帮助决策的一部分人。毕竟,他们选择/雇佣和信任,以帮助组织获得成功是其目标。

如果“组织”是将元素排列成一个整体,那么“自组织”就是这种排列没有外部指导的行为。把这个应用到人们身上,我们说的是让人们形成一种适合自己的结构。简单地说,当你有一个大的,复杂的问题——Scrum是专为——和一群人工作能力的解决这个问题,你能做的最好的事情之一是摆脱他们,让专业人员开始工作。你从外部施加的结构越多,你受到的阻碍就越多。

Scrum仍然支持自组织

Gunther Verheyen是一位专业Scrum教练,定义自我组织是指“人们围绕问题或挑战形成有组织的团队的过程,没有外部的工作计划或指示强加于他们。”

当我看到这个定义时,我看到了组织(“……人们forming organized groups...") and self-management ("...without external work plans or instructions being imposed on them..."), and yet there is one more part that stands out to me. When I read "...around problems or challenges," I think of both the constraints upon these groups and the purpose that binds them. While the Scrum Team is self-managing, the timeboxes, elements, etc., of the framework (providing constraints) and the Sprint Goal and Product Goal (providing purpose) help fulfill the definition of self-organization. The definition of self-organization in新产品开发游戏似乎支持这一点。实际上,自组织没有从Scrum的去除。2020年的Scrum指南刚才的Scrum团队的属性更清晰,提供了自组织发生了一个框架。

自我管理是最小的障碍。如果情况允许,Scrum团队仍然可以自组织、自设计,甚至自治,支持这样的结构可以带来巨大的好处。记住,Scrum是一个框架。它为人员、团队和组织提供脚手架,通过对复杂问题的适应性解决方案来产生价值。Scrum指南只说明了Scrum需要什么,理想情况下,没有其他内容。

Scrum是通过使用它的人的集体智慧在建。而不是为人们提供详细的说明,Scrum的规则引导他们的关系和相互作用。

去帮助你的人发挥他们的集体智慧。

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