Scrum问题:LinkedIn民意调查中的七个简单问题和复杂答案
TL;Scrum问题:七个简单的问题和复杂的答案
Scrum有多难;手册有13页?在过去，您可能从怀疑者那里听到过类似的观点，他们对一个故意不完整的框架的复杂性不屑一顾。关键是，当你开始深入挖掘时，令人兴奋的讨论就会发生。简单的Scrum问题通常会得到广泛的答案、想法和观点。
因此，几个月来，我一直在LinkedIn上进行民意调查。这些调查涉及的主题包括自我管理的含义、管理层或公司层级如何融入这一图景，以及Scrum和敏捷教练之间的关系。
让我与你们分享一些有争议的发现和讨论。一如既往，在复杂的环境中没有简单的答案。
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来自LinkedIn民意调查的7个简单的Scrum问题及其复杂答案
请找到以下7个关于Scrum基础的领英民意调查，涵盖了从自我管理的含义——Scrum团队能否抛弃Scrum——，管理或公司层级如何适应更大的Scrum图景，以及Scrum和敏捷教练之间的关系:当我们实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练?
考虑到LinkedIn投票工具的限制——每次投票最多只有四个答案——我建议你仔细查看一下各自的评论线程。有趣的讨论正在发生:
Scrum和自我管理#1:抛弃Scrum?
让我们深入探讨一个有争议的话题:你的观点是什么:Scrum团队可以决定放弃Scrum吗?
调查的问题：既然自我管理是Scrum的首要原则，Scrum团队能决定放弃Scrum吗?
票: 471;评论: 108。
Scrum和自我管理#2:跳过回顾?
Scrum团队可以决定跳过回顾吗?也许，事情就像现在这样很好，复古只是机械的，没有任何用处。或者他们迫切需要多一点时间来完成冲刺目标。你怎么看?
调查的问题：Scrum团队可以简单地跳过回顾吗?
票: 2062;评论: 263。
Scrum和自我管理#3:管理反模式
Scrum的首要原则之一是自我管理。它所基于的理念是，最接近问题的人最适合找到解决方案。
调查的问题：你观察到哪些管理行为破坏了Scrum的第一原则?
票: 252;评论: 22。
Scrum和管理:直线经理参加回顾会议?
Scrum团队的直线经理坚持要参加团队的回顾会议。否则，他们将无法指导或支持你。你的意见是什么?
调查的问题：管理者应该参加回顾会议吗?
票: 1183;评论: 183。
Scrum与组织:当有Scrum大师时，我们还需要敏捷教练吗?
在实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练?似乎有一种趋势——尤其是在大型组织中——Scrum Master被认为是团队层面的操作角色，而敏捷教练则处理组织问题和管理。这是真的吗?
调查的问题：在实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练?
票: 728;评论: 132。
Scrum和度量:估算和评估
你对评估的看法是什么——对团队有益还是风险太大，因为它们可能被误用?
调查的问题：评估对团队有价值吗?或者评估是否有风险，因为它们可能导致速度、性能管理和堆栈排名?
票: 501;评论: 134。
Scrum和涉众:跳过Sprint评审?
没有涉众的Sprint评审?同样，在Sprint结束时，没有涉众加入Sprint评审。不管怎样，团队应该拥有它吗，尽管他们熟悉结果?
调查的问题：在没有涉众(内部或外部)在场的情况下进行Sprint评审有意义吗?
票: 495;评论: 82。
结论
简单的Scrum问题通常会产生广泛的想法、概念和观点。通常，一个问题没有唯一的“正确”答案，因为解决方案可能取决于上下文和环境。复杂性有它的挑战，Scrum也不例外:“Scrum框架故意不完整，只定义实现Scrum理论所需的部分。”(源)。
你如何洞察有争议的话题?请在评论中与我们分享你的方法。
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