Scrum Master:与你的团队签约!
在本系列博客中，我将讨论与专业团队指导以及专业Scrum相关的主题。在成为一名专业团队教练的过程中，我注意到对于那些想要提高他们的教练立场的Scrum大师们，有很多有趣的话题。
我想指出的是，我使用和讨论的模型和术语不是我的。它们来自于属于Vroemen的培训和指导课程Teamchange．我与Scrum的联系是我的解释。
收缩和遏制
这个词合同常常会引起Scrum社区的一些质疑。亚博一百送一百它可能会让人觉得有些严格的东西阻止人们合作，引用回软件开发的敏捷宣言发展．事实上，这个宣言激励我们与客户合作，而不是谈判合同，这表明合作和合同失去了平衡。然而，有一个新的契约需求:Scrum Master和Scrum团队(包括开发团队)之间的(心理上的)契约。
这里我指的并不是一份由整个Scrum团队签署的大合同。与团队签约的方式有很多。
举几个例子:
-你对这次回顾有一个明确的目标。在会议开始时，你对这一点是透明的，并检查Scrum团队是否准备好并愿意共同实现这一目标;
-你已经进行了一个小时的改进课程，你读懂了房间里的情况。房间里气氛紧张，讨论激烈。你建议休息一会儿，并在继续之前检查一下;
-你作为Scrum Master开始了一项新任务。你被分配到市场部。营销团队从未要求Scrum，更不用说Scrum Master了。这是你和团队见面时要提的第一件事。你们一起制定了一些参与规则，这样你就可以成为团队的仆人式领导者。或者你根本就不接受这个任务?
-你与一个新团队会面，你制定了一套每个人都能达成一致的团队规则。
我相信现在我已经给出了一些例子，你可以想到几个你自己的例子?
所以这种收缩不会只发生一次。这种情况一次又一次地发生。
创建这样的契约将为团队自由表达自己创造包容和安全，因为这个契约的包容。
与团队签约，而不仅仅是与经理签约
您经常会遇到与您一起工作的经理或客户，以便对特定的Scrum团队进行一些改进。事情进展得不太顺利，你是解决这支球队问题的最佳人选。在你同意接受这项任务之前，先花点时间和团队成员谈谈，评估他们对情况的看法。如果这支球队不想接受教练的指导，那么你很可能很难做到这一点。找出这个团队的需求。他们怎么想/感觉?他们和管理层之间的关系是什么?所有这些都会影响到你是否能够帮助这个团队成长。
我曾经是两个以Scrum起家的团队的Scrum Master。我被CEO雇佣来帮助这些团队成为更好的Scrum团队。或者实际上，首席执行官认为我可以帮助团队更好地实现目标。管理层开始给团队施加越来越大的压力，他们希望我也这样做。这导致我不得不终止与这家公司的合同。CEO不想要Scrum，他想通过给团队施加压力来尽快得到结果。没有什么可持续的步伐。我与CEO的合同与我与Scrum团队的合同有冲突。
联系与合同
接触和契约并没有什么不同。与团队成员接触就像签订心理契约。有时，这是通过一个微妙的签到来实现的，有时更明确的是通过请求允许继续进行会议议程。或者对团队中Scrum Master角色的期望进行转换。如果你以这种方式对待合同，你和你的Scrum团队肯定会受益。
