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Scrum指南2020更新-介绍产品目标

2020年11月18日
这是本系列59篇文章中的第8部分Scrum指南2020更新

随着2020年Scrum指南的更新,三个承诺被添加到工件中。承诺的思想是为工件提供额外的质量,以提高透明度。在产品待办事项列表的情况下,承诺是产品目标。

什么是产品目标?

简而言之,产品目标为产品待办事项列表提供了上下文。它可以被认为是我们做所有这些工作的“为什么”。它可以作为“Scrum团队在做什么?”的电梯游说。目标这个词是有意的,因为它描述了两件事:

  1. 这是需要努力的,而且
  2. 当你达到它时,它是可以衡量的。

Scrum指南没有规定产品目标的细节是什么,从而允许Scrum团队根据他们的背景以正确的方式形成目标。例如,一些Scrum团队可能致力于一个非常专注的季度产品目标,另一个Scrum团队可能有一个非常有抱负和高水平的产品目标。在确定产品目标时,环境决定一切。

以下是产品目标的一些特征:

  • 产品目标的开发,就像Scrum中的所有事情一样,随着产品待办事项列表的定义而发展,产品目标有助于推动产品待办事项列表的发展。
  • 在任何时候,产品待办事项列表只有一个产品目标。当然,这可以被认为是产品目标如何描述的语义学,可能涉及多个目标。然而,一个好的做法是,产品目标是清晰和简洁的。
  • 一个产品目标可以在不完成所有产品待办事项列表项(pbi)的情况下完成。随着价值通过一系列sprint交付,对产品目标的理解可能会得到细化。这是一项复杂的工作,从本质上讲,它是不明确的,充满了惊喜。
  • 一个方便的对称是产品目标之于产品待办事项列表,就像冲刺目标之于冲刺待办事项列表。
  • 产品战略或产品路线图通常为实现产品目标提供方向性计划。当然,这取决于上下文,因为该计划可能在产品待办事项列表中有充分的描述。
  • 随着每一个增量的产生,产品逐渐地向产品目标移动。如何增量地确定该值是非常具体于上下文的。例如,以SpaceX为例,猎鹰重型火箭的产品目标是向国际空间站(ISS)运送5名宇航员。每一个Sprint,他们都在向这个目标迈进,即使直到发布那天产品才有可能实际使用。对于其他产品,即使在Sprint期间有多次交付,也更容易看到朝着产品目标的增量进展。
  • 产品目标在产品待办事项列表中是透明的,就像Sprint目标在Sprint待办事项列表中是透明的一样。每个Scrum团队都将根据他们的环境做一些必要的事情来实现这一点。
  • Sprint评审将在Sprint目标和产品目标的上下文中评审增量。这鼓励Sprint评审围绕他们的发现提出一些背景,并询问在产品目标方面已经取得了多少进展。这些发现将在Sprint计划中非常有用,因为它们可以帮助创建下一个Sprint的重点和形成决策。

因此,产品目标是一个简单的方向性声明,它为Scrum团队和涉众提供了工作的背景和目的。根据产品目标如何被描述、度量、更新和折旧的上下文,将会发生变化。然而,一些常见的问题可以帮助我们理解产品目标的意图。

产品目标能在Sprint中改变吗?

对于大多数情况,产品目标的描述方式需要多个sprint才能实现。这意味着,就像Sprint目标一样,产品目标很可能在Sprint期间不会改变。通过工作,Scrum团队可能会发现一些使产品目标无效的东西,就像Scrum团队可以发现使Sprint目标无效的东西一样。当这种情况发生时,情况的背景或团队所处的环境将影响接下来发生的事情。有些团队会停止Sprint(这是产品负责人的决定),然后回到涉众那里,展示他们的发现。其他Scrum团队将细化产品目标和Sprint目标,并在下一次Sprint评审时验证它们。而其他Scrum团队将做其他事情。Scrum指南并没有准确描述在这些情况下会发生什么,而是相信Scrum团队会根据情况做出正确的决定。

谁决定产品目标?

产品目标是产品待办事项列表的一部分,由产品负责人负责。因此,产品负责人对产品目标负责,就像他们对产品待办事项列表负责一样。最终,产品目标在较高的层次上描述了产品负责人负责的工作价值。Scrum指南清楚地描述了产品负责人的职责:

“开发并明确传达产品目标。”

产品目标和愿景之间的关系是什么?

在2017年版的Scrum指南中,远景只在增量的上下文中提到过一次。

“增量是朝着愿景或目标迈出的一步。”

在2020年版本的指南中,对愿景的引用已被删除,而增加了产品目标,以便为Scrum团队提供更多的清晰度和重点。就其核心而言,Scrum仍然是一个鼓励团队逐步朝着目标前进的框架,这一点并没有改变。视情况而定,可能还会有一个愿景文档详细描述产品目标,或者产品愿景描述了一个更高层次的叙述,其中产品目标是实现更大愿景的第一步。

在使用愿景、任务和战略等术语时,背景决定一切。当使用这些词语时,每个组织或个人都有自己的上下文。产品目标是Scrum团队处理产品待办事项列表并开始工作所需要的最小的东西。如果产品目标是受到一个更好的愿景或叙述的启发,但这超出了Scrum指南的范围。


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