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Scrum指南2020:基本变化

2020年11月18日
这是本系列59篇文章中的第58篇Scrum指南2020更新

Pour le 25ème anniaire de Scrum, ses co-créateurs, Jeff Sutherland et Ken Schwaber nous livrent lemillésime 2020 du Guide Scrum.Cette版本améliorée, réduite à 13页est à la fois加上简单的et moins规定。Scrum放弃了术语dédiés à l 'informatique pour développer un vocabulaire plus inclusif, à destination de toute les équipes addresant des problématiques complex, quels que soient les sectors ou industries。探索整体变化。

Une équipe Scrum, un product

Le Guide Scrum ne reconnaît désormais加上qu ' une seule équipe, l ' Équipe Scrum。L ' objectif ici est de prévenir d'éventuels effets claniques entre L ' Équipe de Développement et L ' Équipe Scrum。Il y a désormais une Équipe Scrum focalisée sur un même objectif, elle est constituée d 'un产品所有者,un Scrum Master et de Développeurs。

自动提问,plutôt qu 'auto-organisation

Les versions précédentes du Guide Scrum faisaient référence au terme auto-organisation pour caractériser le choix par l ' Équipe de Développement de qui et comment réaliser le travail。Avec un focus désormais mis sur l’Équipe Scrum, la version 2020 du Guide Scrum fait évoluer cette concept。L ' Équipe Scrum est autogérée, c ' est à可怕的我的选择,评论和sur quoi travailler。

产品目标

Le概念创新介绍de产品目标分配à l ' Équipe Scrum unfocus vers unobjectif de valeur plus large。chque Sprint se doit de rapprocher le Product du产品目标。Le terme vision disparaît du Guide Scrum。

冲刺目标,完成定义和产品目标

Le Sprint目标和已经完成的定义rôles, événements ou artéfacts de Scrum, ils faisaient parti des règles qui lient ces éléments, mais sans identités propres。Ils n ' étaient pas des artéfacts, mais y étaient rattachés d ' une façon ou d ' une autre。La版本2020 du指南Scrum vient clarifier ce sujet。Chacun des trois artéfacts continental à présent un engagement qui lui est propre:

- Au产品待办事项列表associé un产品目标

- Au Sprint Backlog est associé un Sprint目标

- A l 'Incrément est associé une完成的定义

Ce rattachement a été créé pour apporter加上透明度和焦点提高速度artéfact。

三种sujets倾注冲刺计划

Un«Pourquoi»est ajouté aux traditionnels sujets«Quoi»et«Comment»évoqués lors du Sprint Planning。Ce«Pourquoi»fait référence au冲刺目标。规范化,官场化,事实上的功能,古代版本,指南Scrum。

Un retour à l’essence de Scrum

Scrum n 'est toujours PAS UNE MÉTHODOLOGIE。C 'est un cadre de travail qui n ' jamais été aussi fidèle a ses caractéristiques qu'aujourd'hui: Léger, simple à comprendre, et difficile à maîtriser。Scrum 'améliore par affinages successifs, se libérant de formulations trop prescritives ou répétitives。举个例子,les bien conues 3个问题du Daily Scrum ont été mises au rebut, tout comme les guillemets entourant le terme Done, ou encore l 'obligation d 'ajouter un plan d 'amélioration au Sprint Backlog du prochain Sprint à l'issue de la Sprint回顾性。Cette ré-écriture du Guide Scrum的émancipe aussi des termes informatiques tels que système, concept, ou spécifications。Elle officialise l'intégration de toutes les équipes adresant des problématiques complex, quels que soient leurs secteurs, renouant avec la vocation lean et inclusive de Scrum。


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