产品负责人和项目经理

产品负责人是什么?有什么区别产品负责人和项目经理吗?不是一个产品所有者某种敏捷项目经理吗?这些都是我们经常从人们的一些问题在我们的Scrum.org类。在我们深入的概述产品所有者之间的差异和一个项目的项目经理,首先让我们先从结论,即:产品负责人是不一个敏捷的项目经理。有一些重叠的角色产品负责人和项目经理的位置,然而,作为产品所有者是非常不同的从一个项目经理。在这个博客中,我们将深入研究这个话题:“产品负责人和项目经理”。如果你有一个类似的关于Scrum管理者对项目经理的问题,然后检查这个博客。

产品负责人是什么?

关键的责任,或产品负责人角色的目的是“产品”的价值最大化。产品负责人是一个人(不是一个委员会)负责Scrum框架的价值最大化。产品负责人的方式最大化的价值,是通过不断做出选择什么建不建在什么产品。为了这样做,产品所有者还负责管理产品待办事项列表的产品愿景和利益相关者。

什么产品负责人

产品负责人应该做的一些例子包括:

• 要负责产品的成功或失败;
• 为产品提供统一的方向;
• 提供资源和授权的基金产品;
• 为产品提供可见的和持续的支持;
• 产品对客户的价值最大化,用户和组织。这意味着一个产品老板实际上拥有该产品。产品负责人的人负责确保产品提供尽可能多的价值。这也意味着负责投资回报率,预算,所有权的总成本和定义,例如产品的维护和共享愿景。
• 产品所有者还负责产品待办事项列表管理。这包括的活动,如清晰地表达产品待办事项列表中的待办项,要求产品待办事项列表中的项最好地实现目标和任务,并确保产品待办事项列表是可见的,透明的,而清晰,显示了Scrum团队将于下一个工作。
• 产品所有者负责的利益相关者管理,为了使每个人都围绕产品的远景和(业务)的目标才能实现。这也包括邀请合适的(关键)利益相关者Sprint审查,讨论产品待办事项列表的当前状态,下一个目标和目标,可能交货日期和进展,在冲刺评审以及跟踪总剩余的工作(至少每冲刺评审)产品,为利益相关者创造预测和让这些信息透明化。

如果你想了解更多的任务、职责和权限的产品负责人,然后检查这篇文章。除了说明什么是产品负责人,还让我们探索产品所有者是什么不是。

产品所有者不做什么

所以,产品所有者应该是什么不做的是:

• 作为一个职员。这意味着产品负责人不人访问所有的利益相关者,并要求每个人他们想要的东西。产品负责人不应该收集涉众订单。产品所有者应该有明确的愿景和收集反馈这一愿景。不是收集订单。
• 作为一个小说作家(所有的时间)。这意味着它是不产品负责人的日常工作编写用户故事,验收标准或产品待办事项列表项(PBI)细节。当然,想出PBIs是工作的一部分,但是积压产品所有者不是秘书!
• 作为一个项目经理。这意味着产品负责人不一个敏捷项目经理。产品所有者不创建和管理(广泛)项目计划等项目启动文件,项目计划甘特图或其他人。产品所有者也不应该跟踪和衡量团队进步。和产品所有者不应该管理人和资源或开发团队能力。产品所有者关心一个团队有速度,但他不在乎实际数量或“优化”。
• 主题专家。这意味着产品负责人不最有经验的,有见识的过程或系统公司的专家。产品负责人是最重要的一个企业家。有人敢于冒险,犯错误并采取所有权。在产品、市场、客户和领域知识是有价值的,当然。但你不必成为专家,知道所有的小细节。因此,产品所有者不应过多关心所有的小细节。这就是为什么产品负责人与专家,叫开发团队!
• 是一个看门人。这意味着产品负责人不单点的开发团队和外部世界之间的联系。它有利于开发的产品和服务时,开发团队与客户和用户直接交互。没有必要一个人“之间”。所以,产品所有者不应该是一个单一的联系点。产品所有者不是一只鸽子。
• 作为一个经理。这意味着产品负责人不负责团队业绩或人力资源流程,如绩效管理。当然,产品所有者可以与团队成员分享反馈,就像其他所有人在公司。但是产品所有者不是一个“团队的老板”,不是“经理”,而不是“HR-responsible”。

如果你想了解更多关于各种各样的误解产品所有者的立场,确保检查这个页面涵盖所有的误解产品所有者的立场,以及当然首选的立场。

什么是项目经理?

现在我们已经探讨了产品负责人的角色,让我们继续“与项目经理”这个博客的一部分。那么,什么是项目经理吗?他/她的职责是什么?看一些众所周知的项目管理方法,如PM-Bok或PRINCE2,我们发现以下几点:

项目经理管理项目在日常生活中,是唯一一个与这个日常关注的项目。因此,这个角色不能共享。项目经理负责项目的项目代表董事会内指定的约束和负责整个项目的项目,项目保证。项目经理通常由PRINCE2(首选)来自客户。他们负责所有的PRINCE2过程除了指导一个项目和管理产品交付过程。

来源:https://prince2.wiki/roles/project-manager/

除了上面的定义,项目经理还负责项目的支持和团队管理,如果没有团队经理的组织。这意味着项目经理将管理()的工作和表现个体的团队成员每天。

什么项目经理

的角色/工作作为一个项目经理是一个非常广泛的一个。有许多任务和职责相关的项目经理的角色。这些包括:

• 创建和管理业务用例;
• 管理变更和变更请求(范围、时间和预算);
• 管理项目组织;
• 创建和管理项目计划,包括项目启动文件,项目计划甘特图等;
• 跟踪和测量项目/团队的进展;
• 质量管理;
• 识别、跟踪和管理项目风险;
• 为项目提供行政服务;
• 建议和指导项目管理工具或配置管理;
• 管理变更控制方法的配置管理过程。

项目经理不做什么

除了所有的职责,职责和工作要做,必须有一个项目经理的东西是不正确的?所以,项目经理应该不做的是:

• 要负责项目的成功或失败(通过项目);
• 为该项目提供统一的方向(由项目);
• 提供资源和授权项目的资金(项目委员会完成);
• 为项目经理提供可见光和持续的支持(通过项目);
• 在项目团队,以确保有效的沟通和与外部利益相关者(通过项目);
• 指定用户的需求(需求),将使用项目产品(是由高级用户);
• 项目管理团队和用户之间的联系(通过高级用户);
• 确保解决方案将满足用户的需求,特别是在质量和易用性方面,和需求(是由高级用户);
• 提供的福利信息福利管理方法(是由高级用户);

如果你想了解更多关于项目经理的角色,然后有很多你可以阅读的书籍和文章。基于我们覆盖到目前为止,我们希望你可以发现一些大的差异产品负责人和项目经理的角色。因此,我们想继续对角色的技能。

共同的特点和产品负责人和项目经理的技能

有很多伟大的产品负责人的相关技能和特征。也有许多特点和技巧,项目经理应该很棒。因此,一个更通用的特点和技能列表的两个角色是:

1. 沟通——产品负责人和项目经理应该能够与所有的利益相关者组织沟通。他们应该能够与客户进行有效的沟通,管理团队成员,用户、供应商和许多其他人。
2. 领导为角色,领导是一个很重要的技巧,但是,领导的类型是不同的。产品所有者可能采取更鼓舞人心,激励的领导风格。使用产品愿景、战略和讲故事来激励团队和涉众。通常,产品所有者将领导和激发人们对业务结果和结果。对一个项目经理,有伟大的领导能力也很重要。例如激励团队,说服人们关于项目的方法,导致人们在项目过程中,等。项目经理通常领导和激励人们为了提供输出。
3. 组织——产品负责人和项目经理都应该很有条理的人。他们应该很善于组织自己的工作,平衡工作和私人生活,也有更大的发展前景的。此外,他们都应该能够看到我们现在在哪里,我们的目的地是什么,我们的目标和工作是为了实现这一目标。

产品所有者的特征或技能

有很多伟大的产品负责人的相关技能和特征。为了不创建一个详尽的清单,我们将分享我们的前三技能/特点在本文中。

1. 创业——产品业主最好的企业家。他们的想法,看到很多机会,承担责任和所有权并采取有意识的决策,以减少风险和抓住机遇。
2. 有远见的——伟大的产品负责人要有一个清晰的愿景。他们为他们的客户和用户知道他们想要什么,更重要的是,为什么他们想要它!他们关注产品的成功和产品的长期愿景。
3. 决定性的——产品负责人需要是决定性的。他们必须做出很多选择,通常包括说“不”的人从而令人失望。他们必须确保最重要,最有价值的东西。

项目经理的特征或技能

与产品负责人的角色,有很多特点和技能的项目经理。

1. 时间管理——时间管理是项目管理的重要组成部分。项目经理应该能够把他们的项目。他们需要管理项目时间表。因此他们需要确保没有过程需要的时间比应该的一部分。除了管理自己的时间作为一个项目经理,他们需要帮助他们的团队来管理他们的天,朝九晚五的。
2. 谈判-项目经理需要强有力的谈判技巧,这将有助于他们保持项目的跟踪和明确的重大障碍。项目经理应该能够有效地谈判项目,团队,例如用户、客户和供应商。
3. 风险管理——项目经理应该善于管理风险。他们需要识别的能力,有效地管理和解决风险。

结论

正如你可能已经注意到,有一些区别产品负责人和项目经理的角色。当然有一些重叠的(更通用的)特点和技能。看的责任,也有一些重叠的产品负责人和项目经理的角色。然而,产品所有者负责,项目经理负责,或者只执行。让我们总结一下前三重叠和前三分这两个角色:

前三的责任重叠产品负责人与项目经理:

• 产品负责人和项目经理都是关心什么构建。他们都确定客户和用户的需求。他们都管理和参与利益相关者为了看看构建,而非产品。所以这里的重叠是一个项目经理管理他的“工作分解结构”和“项目计划”,和产品所有者管理产品待办事项列表。然而愿望列表或购物清单都是产品,所以这是非常类似的。很大的差异在这里虽然是一个项目经理管理别人的愿望列表,同时产品所有者管理自己的清单。这意味着产品所有者已经完全控制产品待办事项列表,同时项目经理通常是告诉添加,或删除,愿望列表。
• 产品负责人和项目经理必须处理时间的铁三角的元素,预算和范围。项目经理hypically必须管理一个固定的范围,(几乎)固定预算,(几乎)固定时间,代表别人。产品所有者,通常有一个固定的预算,一个固定的时间和一个灵活的范围。此外,由于产品所有者拥有的预算,和决定(决定何时释放),产品所有者有更多的控制和引导的能力。
• 产品负责人和项目经理关心的是投资回报。项目经理通常适用于创建一个业务案例项目的赞助的一个项目。项目经理应定期评估业务案例指导委员会一起,看看它是否还可以继续这个项目。产品所有者也可以(有人)创建一个业务案例。然而不仅仅是产品负责人负责管理业务案例,产品所有者也负责业务用例生成足够的价值和结果。因此,产品所有者可以决定停止一个产品(或项目)如果对他有意义。

前三的责任不同产品负责人和项目经理:

1. 一个项目经理不负责的成功或失败产品。他可能的失败负责项目,但这是在范围、预算和时间。然而,在Scrum上下文产品所有者将最终负责产品的成功。产品所有者是负责的成功产品,也为产生的价值和结果的执行项目如果这样的工作方式会适用。在一个项目设置,项目委员会(项目经理)将负责产品和结果,而不是项目经理。
2. 项目经理创建、管理界限划分和分发工作包amonst团队成员。项目经理也为利益相关者管理范围。所以,项目经理有一个需求/内容相关的责任。产品所有者不管理这些细节。产品所有者不管理工作包,人口,资源,材料或其他人。他只是确保有序和可以理解的工作列表(产品待办事项列表),自组织开发团队可以使用。
3. 正是前面提到的产品负责人和项目经理都是负责铁三角的元素的时间,预算和范围。这是正确的。很大的差异我们看到的是,项目经理主要关注管理这些元素在日常实践。这是完全不同于产品所有者,因为他们更关注交付价值。产品所有者通常衡量客户满意度、收入、产品使用,所有权的总成本,等等。所以产品负责人和项目经理之间的巨大的差异,是产品负责人关注交付价值,同时项目经理关注控制时间,预算和范围。

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