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师傅,快上来!

2018年10月9日

Scrum Master。强制性的Scrum角色之一。指示开发团队做什么非常重要。跟踪指标。召集人们参加每日的Scrum。进行绩效评估。确保团队不断改进,如果需要更多的开发团队成员,您就可以解决这个障碍!

对吧?如果你是一名Scrum Master,正在阅读这篇文章,并没有想太多,那么是时候提升你的Scrum了!

没有对吧?如果你是一名Scrum Master,你的想法是:“这家伙不明白Scrum Master角色是什么”,那么是时候提升你的Scrum了!

Scrum不好

关于Scrum和Scrum Master角色有很多误解,你可以在以下博客文章中读到:(请不要现在读,以后再读!)

但这并不是这篇博客的真正内容。这篇博文是写给那些认为自己走在正确的道路上,认为自己比别人知道得更多,认为自己总能不断进步的Scrum master们的。我敢打赌,如果你是一个Scrum Master,你至少是所有这些的一部分。我想在这篇博文中带你踏上一段旅程,帮助你提高自己和他人。

成为Scrum Master

成为Scrum Master有很多不同的途径。我认识的很多人都是另一个角色。他们没有获得Scrum Master学士学位(或者Master!),而是逐渐适应了这个角色。

从那时起,你就把自己的经验带入角色。它是一个前开发人员,项目经理,测试人员,人力资源经理或其他。

有些人被要求以双重身份成为Scrum Master,因为这是一种高效的方式,或者只是一种简单的方式。出于最好的意图。

在很多情况下,人们对Scrum所涉及的经验过程控制没有太多热情。或者有时候你就是不知道。这里没有评判,因为通常人们都在尽最大努力帮助团队,有时也帮助组织。

如果你想了解更多关于Scrum Master的不同立场,请阅读这篇文章帖子

我的Scrum Master之旅

我以Scrum Master和开发团队程序员的身份开始了我的旅程。我们需要尝试一些不同的东西。我刚参加了Scrum Master课程,想练习一下。所以我就去了。我完全被Jira工作流和Scrum板搞疯了,做Sprint回顾,告诉每个人他们应该如何看待Scrum。太棒了。我想我的思路是对的。但我可以做得更好。

几年后,我想要扩展自己作为Scrum Master的经验,并将编程工作留给那些真正知道自己在做什么的开发人员。我做了两个团队(仍然做工作流和Jira管理),度过了一段美好的时光。我不知道我是否真的对球队很好,但我仍然在努力。而且,它在那个时候对组织很有效。

我开始在公司内部培训员工,教授他们关于Scrum的知识。教导其他Scrum master,帮助他们走上正轨。我每天都学得越来越多,但我觉得自己远远领先于其他人。我终于可以给自己打电话了敏捷教练

直到我开了自己的公司,和公司以外的人一起工作,我才发现还有很多东西要学。我继续阅读,参加聚会,和其他人一起训练,我得到了我的第一份教练工作。

当我开始与其他公司和团队合作时,我发现Scrum Master这个角色很难。到那时,我学会了越来越依赖团队。不是为他们解决问题,而是帮助他们解决问题。这给了我更多的能量。

我申请成为专业Scrum培训师社区的成员亚博一百送一百Scrum.org.我觉得那将是某种终极成就。然而,事实证明远不止如此。这让我意识到,从我遇到的每个人身上,我都能学到很多东西。不仅仅是在社区内,还包括每天与团队、其他亚博一百送一百培训师和学生一起工作。每次我进行培训或与团队合作时,我都试图从周围的人身上学到东西。有时,意识到别人的强项永远不会是你的强项,它仍然可以激励你尝试新事物并继续学习。

Scrum.org最新发布的一个类,由我的朋友开发巴里和克里斯蒂安,专业Scrum Master II类,显示了这有多棒。Scrum master聚集在一起,主要是互相学习,寻求帮助,提供帮助,并获得关于如何更好地促进组织内的经验过程的见解。帮助其他Scrum master,帮助产品负责人和更广泛的组织了解如何使用Scrum来发挥产品潜力。

那么我该如何“提升我的Scrum”呢?

对他人保持开放和尊重。向每个人学习。要有勇气面对不知道的问题并寻求帮助。专注于成为经验过程的守护者。即使你认为你有更好的想法,也要致力于培养团队决策。这就是你“UP your Scrum”的时候。

实用的下一步

如果你想继续你的Scrum Master之旅并不断提高,下面是一些你可以采取的实用步骤:

页脚

  • Scrum Facilitators是Scrum.org的合作伙伴,我们被授权教授Scrum.org的所有课程。查看我们的Scrum.org课程在这里
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