影响者(产品负责人的首选立场)
什么是影响者?
一些最著名和最有影响力的领导人无论何时包括莫罕达斯·k·甘地、纳尔逊·曼德拉、马丁·路德·金和亚伯拉罕·林肯。这些先生都是“最好的”政治家、有影响力的人、世界改变者，等等。事实上，这些人都对他们的人民、国家和/或世界产生了重大影响。这些人中的大多数最终都被选上了权力的位置，这为他们提供了更多改变世界的机会，然而，他们一开始都没有权威，但只是一个有远见的、鼓舞人心的人，最重要的是，一个伟大的影响者。
所以，在深入了解产品负责人的影响者立场之前，让我们先来了解一下什么是影响者。自维基百科并不能给我们提供问题的答案"什么是影响者?，我们决定去查一本古老的《剑桥英语词典》，它给出了以下定义:
“有能力影响他人行为或观点的人或团体。”
- - - - - -剑桥英语词典2019年10月-
看起来和产品负责人是伟大的影响者，他们被认为是没有对一个人或团队行使正式权力就能完成工作的产品负责人。伟大的有影响力的人，他们的言行举止在他们在场的时候几乎不被人注意，但当他们离开的时候，却会被人深深地怀念。的影响帮助涉众围绕产品愿景、战略、目标和目的进行协调。影响涉众和Scrum团队是一项艰难但非常重要的工作。影响者使用有效的沟通、谈判和影响技巧让人们加入事业。有影响力的人了解他们所处的环境，包括官方的报告结构和非官方的方式，并且知道谁在影响谁。
“机智是一种告诉某人去地狱的能力，这种方式让他们期待着旅行。——温斯顿·丘吉尔
的影响者也被称为政治家．
有影响力的产品负责人和敏捷
当然，敏捷宣言对如何影响别人的思想和行为没有原则，也没有概念。然而，如果我们想成为一个成功的敏捷团队，拥有一个有影响力的产品负责人(和Scrum Master)是非常重要的……
5.“围绕积极向上的个人构建项目。给他们所需的环境和支持，相信他们能完成工作。”
- - - - - -敏捷宣言原则5 -
动机不是凭空而来的，对吧?当然，人们可以有强烈的个人动机去实现某事，比如个人目标、目标或愿景。然而，如果你想让团队保持一致，朝着相同的目标和目标工作，能够影响人们可能会很有用。此外，在我们的经验中，创造一个信任和支持的环境也需要必要的影响技能……
看看其他资料，比如这本书专业的产品负责人或者a的内容专业的Scrum产品负责人培训产品负责人确实在影响人方面做了很多工作，比如围绕产品愿景、战略、路线图和产品待办事项列表影响和调整所有涉众。
从产品管理、敏捷和专业Scrum的角度来看，我们只能说采取影响者时不时的立场是成为一个成功的产品负责人的关键。产品负责人负责使产品价值最大化。在实现价值最大化的过程中，我们会不断遇到与我们意见不同的客户、用户和利益相关者，对吧?因此，一些强大的影响力技能可能非常有用……
有影响力的人会做什么
通过对许多产品负责人和产品经理的日常实践进行培训和指导，我们观察到了以下产品负责人的行为模式有影响力的人：
- 值得信赖的顾问们发誓:要诚实。总是;一些优秀的产品负责人和产品经理做得很好，就是始终保持开放、诚实和透明。他们知道自己知道的，也知道自己不知道的更多。诚实有时候很难，因为这会让你变得脆弱。它暴露了我们是谁，暴露了我们的错误，这给了别人公开批评或拒绝的机会。然而，诚实可以培养你的性格，建立信誉和信任，这是获得周围人信任和尊重的基础。
- 他们富有同情心;同情心是一种理解他人痛苦并想为之做点什么的品质。虽然许多人认为同情是一种弱点，但真正的同情是一种将知识转化为智慧的特征。伟大的领导者用同情心去发现他或她所领导的人的需求，然后决定下一步要采取的步骤。
- 他们很灵活，是很好的倾听者;灵活性是指理解政治的互谅互让。这是关于理解公司的不同利益。这是关于找到共同点的能力。有影响力的人会仔细倾听各方的意见。他们倾听不同的兴趣、目标和目的。他们不仅听取自己的意见，而且努力了解代表有关各方达成共识需要采取什么措施。这些技能让有影响力的人认识到挫折和批评，从中学习，然后继续前进。
- 一个好的领导承担的责任比他应得的责任多一点，也比他应得的荣誉少一点;这就是阿诺德·h·格拉索(Arnold H. Glasow)对伟大领导者的核心品质的描述。优秀的产品负责人会把功劳归于他们的团队和利益相关者，因为他们创造了优秀的产品。他们承担失败的责任。最后，一切都是关于承担责任。
- 他们是伟大的网络建设者;伟大的有影响力的人超越了利益相关者的竞争环境，并制定具体的策略来积极寻求帮助，并将利益相关者聚集到他们的事业中。例如，他们不是仅仅依靠Sprint Review来制定前进的道路，而是向关键的利益相关者提供信息，避免意外。
- 他们有能力扭曲现实;伟大的影响者似乎扭曲了对现实的感知。例如，涉众可能不同意产品的方向，而产品负责人可能会说:“如果我们不这样做，会出什么问题呢?让利益相关者为自己辩护。或者，如果涉众对你的策略犹豫不决，产品负责人可能会问“我们从这个策略中能得到什么额外的好处?”
- 他们熟悉这个词……不!也许一个伟大的网红的定义品质是他们说“不”的能力。处理来自不按你的方式来的阻力，而不让你的自我受到伤害，这是伟大的有影响力的人发光的原因。
- 有影响力的人知道这不是关于他们自己;有影响力的人经常分享和交流他们的梦想、想法和愿景。他们不会把自己的愿景和想法藏在心里，因为他们知道自己无法独自到达目的地。他们在旅途中需要别人，因此他们经常交流以吸引合适的人。然而，有影响力的领导人也接受变革。他们愿意邀请其他人加入，加入他们的愿景，使之成为他们自己的愿景。就像这部有趣的电影如此强烈的想象，真正重要的不是领导者，而是第一个追随者。
作为影响者的产品负责人
显然，不是所有的(产品负责人)有影响力的人都是一样的。话虽如此，当产品负责人采取这种方法时，我们观察到一些积极的结果和好处影响者更常见的姿势是:
- 有影响力的人能够建立一个团结的力量，对组织的有效性产生积极的影响。在强烈愿景的鼓舞下，有影响力的人设法让人们接受并把他们聚集在一起。有影响力的人积聚能量，让改变发生。它能激励他人，让他们朝着一个共同的目标努力。
- 更好地与利益相关者、客户、用户和团队围绕共享的愿景、策略和方法进行协调和接受，他们努力做出积极的贡献，并积极支持产品取得成功。
- 减少争论、拖延决策、政治游戏、权力斗争和其他形式的负面和浪费的精力会减慢开发进程。
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这是产品负责人系列的一个博客，由专业的Scrum产品负责人培训师和顾问组成克里斯Lukassen而且舒尔曼罗宾探索产品负责人和(敏捷)产品经理偏爱的和被误解的立场(态度)。阅读更多关于产品负责人的立场这个页面．
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