如何在5分钟或更少的时间内开始以证据为基础的敏捷性管理结果!

想象一下,一个专业的Scrum产品负责人谁相信使用循证管理优化可持续的、可衡量的业务结果(而不是像速度这样的活动)。他们得到了理论。他们急于开始工作。但他们正被一些悬而未决的问题所阻碍……

1. 专注:他们应该关注你业务的哪些领域?他们应该管理哪些具体指标?
   
2. 平衡:他们如何平衡领先和滞后措施的组合?
   
3. 参与:他们如何创建一个简单、引人注目的记分牌，对所有需要参与改善业务结果的人都有帮助、易懂和吸引人?
   
4. 可操作的:他们该如何设计这样的方法呢不如此复杂和令人难以承受，以至于它本身要么成为一项全职工作，要么让他们害怕到甚至都没有开始?
   
5. 实用:他们如何在5分钟或更少的时间内开始?

如果这听起来像是你或你想帮助的人，请观看这个视频，并告诉我你的想法……