Scrum Master如何支持检查?回到Scrum框架的基础(22)
请记住，Scrum是建立在经验过程控制的基础上的，而检查是三大支柱之一。
每个Scrum职责都参与一个或多个检查。如果您觉得在您的计划的任何方面都存在不希望看到的差异，那么考虑一下谁可以最好地发起检查。
检查是在朝着既定目标前进的过程中发现不受欢迎的差异。
那么Scrum团队中的Scrum Master呢?
作为Scrum团队的一员，Scrum Master在检查的各个方面都与团队合作。但是他/她的关注点不一样。Scrum Master正在寻找机会来提高Scrum框架的专业使用，以提高Scrum团队的效率。这可以来自团队内部，也可以来自团队外部。
Scrum Master可以为此问很多问题。一些例子包括
Scrum团队是否在每个Sprint交付“已完成增量”，为市场提供价值?
Scrum团队是否具备所需的所有技能?
它是否有足够的授权来决定如何开展工作?
Scrum团队遵循Scrum价值观吗?
团队是否根据需要将反馈周期缩短?在产品、工具、过程、协作等方面。他们是否让正确的利益相关者参与进来?
他们会对潜在的改进采取行动吗?
每个Scrum事件都可以用于此。在Scrum的专业使用中，每天都有机会注意可能出现的不希望出现的差异。
简介:
在Scrum框架的专业使用中，Scrum Master是否积极参与检测不希望出现的差异?在检测Scrum团队效率中不希望看到的差异时?
提示:
与Scrum团队一起
- 明确不同的目标:产品、冲刺、完成的定义、效率。
- 检查当前状态是否有不希望出现的差异。
- 评估可以做哪些改进来弥补这些差距。
我们希望您能从这些短信中找到价值，如果您想了解更多信息，请随时与我们联系。
在这里，我们有11篇简短的文章，进一步介绍了每种Scrum元素是如何支持检验的，检验是经验主义的第二个支柱。
记住，仅仅带来透明度是不够的。仅仅增加Inspection还不够。
在这一点上，我们对情况和我们不想要的偏差有了共同的理解。
没有适应，经验主义的第三根支柱，一切都是浪费。
下周我们将开始研究这11个元素是如何支持适应的，这是经验主义的第三个支柱。
在本系列的第二部分之后——透明度是第一部分，检查是第二部分——我很想听听您目前为止最重要的见解是什么，您已经做了什么或计划用它做什么，以及我们如何能在您的敏捷冒险中进一步帮助您。
⏩请将这些信息转发给任何您认为可能从中受益的人。
所以:让我知道你用它做了什么，根据你，谁也会受益于这些。
如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum掌握研讨会．
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