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产品目标、完成定义和冲刺目标的主页

2020年11月19日
这是本系列59篇文章中的第20部分Scrum指南2020更新

承诺

在2020版的Scrum指南中,为每个工件引入了承诺。这些后来成为Scrum的一个元素;因为它们需要被用来获得Scrum框架提供的最大价值。它们一直是专业Scrum方法的一部分,现在这些承诺与工件之间有了明确的联系。它们增加了透明度和价值的集中交付。现在每个承诺都清楚地支持和维持一个工件。

产品的目标

产品待办事项列表的原因

“增量是朝着愿景或目标迈出的一步。”

Scrum指南2017

视觉指南针

在以前的版本中,有一个目标正在努力实现的承认。澄清了对产品目标的承诺之后,Scrum团队就认识到应该努力实现目标的价值。这适用于每个领域,并帮助与Scrum团队相关的每个人理解他们正在努力的方向和意图。

当我们的团队理解了他们为什么要一起工作时,这将赋予他们个人和集体的权力,使他们能够做出最好的决定,为组织提供最高的价值。许多决策的意图已经被理解,因为它们与产品目标相关联。

Scrum团队如何实现产品目标的理解在产品待办事项列表中有描述。Scrum团队需要交付的活动,以及团队预测如何实现目标的计划,都在产品待办事项列表中进行了沟通。

分解并更好地理解更大的想法的过程仍然被称为细化。这个关键的活动仍然对团队开放,以确定需要添加哪些细节,以及他们将如何构建和共享这种理解。我们的经验表明,在下一个Sprint中有一种描述产品待办事项项的方法应该更加详细。拥有一个清晰的描述和顺序,以及对它们是否能在Sprint内完成的评价是有帮助的。

谁制定产品目标?

产品负责人负责产品目标的开发和沟通;然而,他们将与Scrum团队和涉众合作,以确保其清晰且易于理解。没有唯一确定的方法来做到这一点,这取决于你的上下文和领域。

最简单的测试是当你与别人分享产品目标时,他们理解你努力做的事情,并看到朝着这个目标努力的价值。

一个好的团队有一个产品目标,一个伟大的团队有一个强有力的鼓舞人心的产品目标。

当目标改变时会发生什么?

视觉的改变

这很可能会发生,因为世界变得越来越紧密,波动性、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)的数量将会增长。产品待办事项列表是动态变化的,其原因是允许Scrum团队在他们的环境和理解发生变化时进行调整。

您只能有一个产品目标,因此当当前的产品目标实现时,将创建一个新的产品目标。如果环境发生了重大变化,而当前的产品目标没有实现,那么Scrum团队就会用一个更合适的目标替换产品目标。如果产品在市场上不再相关(记住软盘,录像带等),那么组织将转向或折叠。

如果这种对产品目标的变更发生在Sprint中,如果Sprint的目标不再与更新的产品目标一致,那么产品所有者仍然有权取消Sprint。

你应该多久改变一次产品目标?

产品目标是一个战略愿景,更新的频率将反映你的情况和背景。如果市场和产品相当稳定,则可能是每个季度,如果情况变化迅速,则更频繁。

完成的定义

增量是可释放的

做邮票


Scrum的目的一直是交付一个Done增量来解锁业务价值。

专业Scrum一直都专注于帮助Scrum团队交付已完成的增量。这是工作按照组织标准完成的时刻。这意味着满足产品所要求的质量措施。

这取决于你的Scrum团队在做什么。既然Scrum被应用于如此多的领域,那么谨慎的做法是让Scrum团队制定一个合适的定义。

在开始第一个Sprint之前,确保你已经创建了“完成定义”。

不,说真的,应该写在完成的定义里

Scrum团队应该清楚地理解完成的定义,这样就不会出现混乱或含糊不清的情况。产品待办事项列表项的状态应该始终是已知的,要么没有完成,要么已经完成。

任何组织标准——这是最低限度。使用Scrum框架并不是不遵守的借口。关键是要关注这些标准的结果。这应该包括任何遵从性或法规要求。在一些安全关键行业工作过,这些都是必不可少的,能够释放。

不,说真的,是单子上的东西

最新的Scrum指南的目的是减少说明性。是什么让你的产品有价值,并能与消费者分享?

如果你的“完成”定义不是很严格,它可能会允许技术债在你的产品中构建。当对产品进行更改变得越来越困难时,就会出现技术债务。

什么时候结束?

当一个产品待办事项列表项满足完成的定义时,该工作将被集成到任何先前的增量中,您就完成了。如果这是一个新产品的开始,在你的第一个产品待办事项列表项满足完成定义的时候。瞧!您刚刚创建了第一个增量。

如果我们还没有完成呢?

不要供应生鸡肉!

任何不符合已完成定义的工作都不应该在Sprint评审中共享,并返回到产品待办事项列表中。在未来的sprint中,它将与产品待办事项列表的其余部分一起考虑。

冲刺目标

Sprint Backlog的原因

冲刺目标是冲刺的目标。它是开发人员对Sprint意图的承诺,并为他们如何实现它提供了灵活性。这鼓励了Sprint的目标感,以及Scrum团队共同努力实现Sprint目标的重点。

冲刺目标不应该在冲刺过程中改变。在Sprint期间,如果工作出现了不同,那么Sprint Backlog中的工作范围可以由产品负责人和开发人员协作重新协商。

例子——和朋友叙旧

你同意和一些朋友见面叙叙旧。这就是我们的目标。当你赶上进度时,你所做的事情的细节就是Sprint Backlog。你们在镇上见面,你们计划见面的café已经关闭了。你再计划。你去餐厅吃饭。

目标不变,计划改变。没有戏剧,没有争吵,一个合作的对话,专注于目标。这就是目的。

谁制定冲刺目标?

Scrum团队在Sprint计划中协作制定Sprint目标。一旦创建,它将被添加到Sprint Backlog中,以集中于Sprint期间的工作。Sprint Backlog是一个可见的实时描述,描述了开发人员如何计划实现Sprint目标。

当Sprint计划结束时,Sprint目标就固定了。

改变冲刺目标?

呃,不。

这就是Sprint可能被取消的原因。这是产品负责人的权限。如果有必要改变Sprint中的工作。取消sprint是痛苦和昂贵的;但是,如果需要,就这样做。

三项承诺——提高人工制品透明度

在2020年Scrum指南中引入了这三个承诺,以消除关于使用Scrum的团队是否应该使用这些元素的一些不确定性。现在很清楚了;它们是Scrum的一部分。

提出这些承诺是为了集中关注这三种成果的进展,并增加透明度。

产品目标为产品待办事项列表带来了更大的透明度。

Sprint目标为Sprint Backlog带来了更大的透明度。

完成的定义为增量带来了更大的透明度。

它们如何帮助你提高Scrum的使用?


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