指南Scrum 2020:理解产品目标中的7个问题
2020年产品目标指南和产品待办事项列表中的重要版本。新产品caractéristique du产品Backlog vient accroître la transparentde cet artéfact Scrum。探索整体问题产品目标隐含和评论一级问题。
1 -产品目标是什么?
我们的产品目标是不可测量的à我们的产品。Il rassemble l ' équipe Scrum和产品待办事项列表。
Le产品目标est la cible vers laquelle Le产品Backlog est affiné。环境问题问题émergent没有问题，可能的问题équipe Scrum产品目标问题réalisé没有产品待办事项项(pbi)。Il est aussi probable qu 'au fur et à测度de la valeur créée par les différents冲刺，que le Product Goal lui-même soit affiné，堡垒de ces nouvelles connaisances。
Le产品目标永远équipes Scrum最能理解的意图和最能沟通的方式à cet目标干部。Lorsque les成员équipe sont au clare sur le pourquoi ils travillent ensemble, ils ont la légitimité et la force de prendre les meilleures décisions可能倾倒最大价值。
L’inspection collective de L 'incrément résultant du Sprint Goal en Sprint Review est éclairée par cet objective干部qu’est le Product Goal。Il便利检查découvertes和产品待办事项清单适配。
2 - Quelle est la différence entre产品目标和愿景?
L 'ajout du Product Goal donne + de clarté et renforce le focus des équipes Scrum。Le产品目标est désormais un élément nécessaire à tout产品待办事项，il permet aux équipes de travailler et de se lancer。
Probablement trop vague dans la pratique, le terme vision a littéralement disparu du Guide Scrum。Aujourd 'hui, rien n 'interdit de placer le产品目标dans le上下文加上大的视野。L 'usage d 'une vision est désormais une pratique complémentaire à Scrum。
3 - Qui crée le产品目标?
Le Product Owner est comptable du développement et de la bonne communication du Product Goal。Un travail continuous entre le Product Owner, l ' équipe Scrum et les parties prenantes est不可或缺的pour s ' sure que le Product Goal soit à la fois connu et clairequirement comis par。Un Product Goal à la fois inspirant et tangible, est Un moteur puissant pour toute équipe Scrum。
4 - A quelle fréquence change le产品目标?
Dans la majorité des cas, il faudra plusieurs Sprints pour atteindre cet目标stratégique qu 'est le产品目标。当然équipes更换产品的方法année，更换产品的方法marché技术不稳定。Le Guide Scrum n '强加aucune处方à ce sujet。Il laisse chque产品负责人décider de la fréquence, régulière ou non, la miieux à même de maximiser la valeur générée par le Product。
5 - Que se pass -t-il si le产品目标在Sprint中改变?
冲刺目标胜于产品目标。Il peut arriver, qu ' en cours de Sprint, l ' équipe découvre quque chose qui vienne invalider le Sprint Goal, voire même, cas encore plus rare, le Product Goal。Le Guide Scrum自由équipes Le loisir de décider en function de leur propre contte de l 'action à suivre。
举例来说，dan sure cas le Product Owner pour ourrait décider d 'arrêter le Sprint et retrouver les parties prenantes pour discuter ensemble des résultats。Dans d ' autres cas, l ' équipe Scrum pourrait utiliser la prochaine Sprint Review pour affiner un nouveau产品目标。Les règles du jeu de Scrum donnent aux équipes suffisamment de liberté为产品提供最大价值。
6 - Peut-on avoir plusieurs产品目标à la fois ?
ily unseulet unique Product Goal par Product Backlog, lorsque le Product Goal actuel est atteint, unnouveau Product Goal est créé。Il est possible de définir un Product Goal constitué de plusieurs éléments précisant le but à atteindre。Dans ce cas, il est important de veiller à ce que ce Product Goal reste clair et concis, conformément à sa raison d ' être。
7 - Que conclure de l 'ajout du Product Goal à Scrum ?
Je travailile régulièrement avec les équipes Scrum à faire émerger l '不可或缺的对齐entre la stratégie业务des组织et la方向du产品。Le Product Goal, parce qu 'il介绍la概念d 'objectifs précis est une aide bienvenue offrant aux équipes de mieux se synchroniser avec la stratégie商业组织pour maximiser davantage la valeur générée。