在每日例会中超越三个问题

2020年版的Scrum指南去掉了每日Scrum的经典“三个问题”。然而，许多团队坚持这种做法，即使它不能产生协作，这是有价值的每日Scrum的标志。当和我一起工作的一个Scrum团队说他们的Daily Scrum毫无生气、效率低下时，我要求他们设计一个更好的Scrum。我们创建的新模式将焦点从个人行动转移到团队协作，以实现Sprint目标。

从“冲刺目标”开始

开发人员可以选择任何他们想要的结构和技术，只要他们的每日Scrum专注于Sprint目标的进展，并为第二天的工作制定一个可操作的计划。

团队注意到了Scrum指南对每日Scrum目的的描述。他们决定在每次会议开始时大声朗读Sprint目标。然后他们问:“我们实现Sprint目标的可能性有多大?”“五分之一”投票衡量了团队的信心。如果结果显示他们信心不足，他们就会谈论阻碍他们的因素。这种讨论往往把隐藏的障碍暴露出来。

回顾“进行中”的PBIs

在审查Sprint目标之后，开发人员审查了Sprint Backlog。对于每个正在进行的产品待办事项列表项，他们会问，“完成这个PBI需要什么?”谁来做这些工作?”他们对每一个项目都重复这样的练习，直到他们用完正在进行的项目——或者时间盒过期。起初，他们会耗尽时间。他们意识到他们允许的在制品太高了，他们学会了控制。他们学会了合作完成pbi，而不是各自为政。

检查PBIs未启动

一旦他们开始控制在制品，团队通常在检查正在进行的pbi之后还有时间。如果开始一些新的事情是有意义的，他们会从Sprint Backlog中选择一些还没有开始的事情。他们会问同样的问题，需要做什么，谁能做。但如果团队没有足够的能力，他们就会把剩下的项目放在一边。大量未启动的pbi经常引发关于调整Sprint Backlog范围的讨论。

结果

当我的团队改变了每日Scrum的运行方式时，他们重新发现了它的价值。他们学会了限制在制品，并在开始新工作之前合作完成工作项目。它们的质量提高了，产量也提高了。

如果传统的“三个问题”每日Scrum不能为您的团队提供价值，那么尝试一些新的东西。创建一个合作讨论，专注于使每一天都是朝着Sprint目标迈出的有价值的一步。