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在每日Scrum中进行取证(2020年)

2020年12月1日
这是本系列59篇文章中的第19部分Scrum指南2020更新

每日Scrum可能是最著名的,也可能是最被误解的Scrum活动。这是为什么。

如果你听说过Scrum,你可能听过这样的话:

“每天的站立会议是一个15分钟的会议,Scrum团队在会上互相更新昨天做了什么,今天做了什么,以及是否存在阻碍。”

这是常识,也是许多人了解Scrum的第一件事。然而,几乎每一个部分都是错误的。

你可能会觉得难以置信。或者你发现自己完全同意。不管怎样,为什么不试试我们的每日Scrum测试,更新为Scrum指南2020?这是20道选择题,将测试你对日常事件的理解。在进行任何专业评估之前,这也是一个很好的机会来回顾你的理解。

现在,回到文章。我上面引用的说法有什么问题?

在Scrum董事会

每日脱口秀

让我们从短语'开始每日站立会议”。在描述每日Scrum时,我听到的这句话比其他任何一句话都多。但是Scrum并不要求人们在日常活动中站立,那么我们是如何使用这个名称的呢?我第一次看到“每日站立”这个短语是在千禧年之交读到极限编程的时候。这个想法很快就获得了支持,一次简短、专注、站立会议的价值显而易见。这个名字沿用至今,并被广泛使用。但在Scrum中没有使用。

15分钟的会议

下一个在显微镜下的是短语15分钟会议”。没错,每日Scrum是一个15分钟的活动,但这并不意味着它必须花费15分钟。如果你能在5分钟内完成,那就太好了!不要强迫自己合作15分钟,如果这样做没有价值的话。

Scrum团队在哪里互相更新

我想说的下一部分是Scrum团队在哪里互相更新”。对我来说,这里有两个错误的元素。首先,每日Scrum的唯一强制参与者是开发人员。因此,整个scrum团队不需要在那里。其次,每日scrum的目的不是互相更新(稍后会详细说明这个目的)。

三个问题

最后,我想谈谈声明中的“三个问题”,即:他们昨天做了什么,今天要做什么还有任何阻碍。我第一个同意,这是一个方便的咒语,至少提醒我们可能在谈论什么。

虽然它很方便,但Jeff Sutherland和Ken Schwaber (scrum指南的合著者)意识到它并没有像他们预期的那样被使用。在2017年版的Scrum指南中,问题更新得更有意义。这也没有达到预期的效果,所以2020年11月版的Scrum指南将这三个问题一起去掉了。

卖弄学问!

现在,让我们坦白地说,这看起来有点吹毛求疵。但是,我不是吹毛求疵的人,为什么要写这篇文章呢?因为我非常推崇效率。我完全赞成任何减少工作中浪费的精益努力。而且我相信,如果我们按照《每日Scrum》中所描述的方式进行操作,我们可以更专注、更有效、更有趣Scrum指南

例如,您知道在每天的scrum中,开发人员计划接下来24小时的工作吗?对我来说,这与我在文章开头引用的“三个问题”完全不同。它为开发人员提供了一个明确的重点和意图:在专注于冲刺目标的同时,为接下来的24小时做计划。

为什么这些谬论会一直存在?

那么为什么会有关于每日Scrum的错误信息存在呢?也许是因为两者之间的差异力学每日Scrum和框架每日例会。

也许,这是因为我们人类渴望清晰。告诉我们检查Sprint目标的进展情况,并检查Sprint Backlog中完成工作的进展情况“可能不像”那么容易被接受(或记住)使用燃尽图来帮助你决定是否完成所有的工作”。

不管是什么原因,如果我们回顾Scrum指南中关于每日Scrum的描述,我们可能会更有效率。然后,在有价值的地方,调整活动的运行方式,以帮助我们提高效率。

为了知道你对Scrum指南的复习是否彻底,也许你想用我们的免费的每日Scrum测试?也许,只是也许,它会挑战你目前的理解。


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