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未来是未知的

2021年10月19日
照片由德鲁Beamer - https://unsplash.com/@drew_beamer

未来是未知的

未来是未知的,尽管有些人声称能够预测未来,但大多数人都不能。但是要稍微提前看一下,展望未来,了解产品待办事项列表中的某些项目何时完成,可预测性将是非常有用的。虽然我们不能完全被预测,但如果我们比现在更容易被预测,那是有帮助的。因此我们需要一些近期的测量结果。

获得这些结果的一种方法是计算每个Sprint完成了多少产品待办事项项(PBI)。在几个Sprint之后,可以计算每个Sprint完成的pbi的平均数量,以及乐观和悲观的平均值。这可能会让Scrum团队知道他们在每个Sprint中可以获得多少个pbi。如果所有的pbi大小差不多,那么这种创建和使用速度的方法就可以很好地工作。

但是如果PBIs的大小不同呢?在这种情况下,如果有更多关于PBIs大小的信息,可能会有所帮助。一种流行的评估方法是《Planning Poker》和使用故事点。经过几次冲刺后,故事点的平均速度就可以计算出来了。

这只是估算的两种方法,还有更多的方法,比如t恤尺寸,水桶系统等。但这里的要点是,重要的是要跟踪速度,对Scrum团队在Sprint中可以做多少工作有更多的透明度,并帮助产品负责人管理涉众的期望。


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