成功团队的公式
这是三篇系列博客中的第一篇，分享一些来自有史以来最成功的运动队的领导经验。
这是基于山姆·沃克(《华尔街日报》体育版创始编辑)2017年在他的书《船长阶级》中发表的研究。
寻找非常成功的团队
在过去的18年里，我在许多软件和领导团队工作过。有时，这些团队非常棒，充满活力，为客户提供高价值的产品。然而，他们中的大多数人从未尝到过这种成功的滋味。
我的直觉告诉我，这些团队中只有5%可以被归类为非常成功。
我越来越想回答两个问题:“我能衡量这些团队有多成功吗?”和“我能找到解释这种成功的模式或神奇公式吗?”
衡量这些团队的成功几乎是不可能的，因为在大多数情况下，我的数据是缺乏的，不完整的，或者团队已经不存在了。
如果没有这种测量，找到一个模式或公式就更难了。
这种进退两难的局面让我有些沮丧，于是我开始寻找不同的方法来回答这些问题。
几个月前，我在读山姆·沃克的《船长课》，我对他的发现感到非常兴奋!
作为《华尔街日报》体育版的创始编辑，沃克获得了历史上最具统治力的运动队的大量数据。
从成千上万支曾经获得过冠军的球队中，他系统地淘汰了那些获得了一些或偶然的成功的球队。最终，他执教的球队不超过16支(他称之为一线球队)，被全世界公认为有史以来最好的运动队。
排名第一的球队包括新西兰全黑队(New Zealand All Blacks)、纽约扬基队(New York Yankees)、巴塞罗那足球队和苏联冰球队。所有球队至少连续4个赛季称霸，赢得了所有世界公认的比赛。
沃克的研究揭示了一些关于领导力和创建成功团队的非常有趣的经验。
超级成功的公式
一旦确定了最成功的团队，沃克就开始寻找成功的公式。
他研究了所有可能让这些团队如此成功的原因:
- 球队中出现了一位超级巨星
- 团队的整体人才水平
- 财政资源的数量
- 高层管理人员的素质\机构的卓越
- 球队教练的影响
- 团队凝聚力
沃克不能指出他们中的任何一个是一级(称为阿尔法狮子)所有球队之间的连接针。
在研究个人对团队成功的影响时，他有了一个惊人的发现:
在所有16个团队中，有一个人的出现恰好与成功时期重叠:团队队长。
经过广泛的搜索，寻找更多的重叠因素，球队队长是唯一的因素，所有16支球队在一级。
一个船长决定了优秀和伟大
沃克的研究证明，拥有一个内部领导者(或团队队长)是一个团队成功的最重要因素。
并不是战略、管理、资金或巨星天赋造成了这种差异:106支球队有着相似的特征，但最终都排在第二名(所谓的二级球队)。这是一个领袖的存在，与团队一起在战场上战斗，他是优秀与伟大的区别。
曼联传奇教练亚历克斯·弗格森曾经说过:“尽管我努力提高自己的领导能力，尽管我试图影响曼联在球场上取得成功的各个方面，但在比赛日开球时，事情已经超出了我的控制。”
在Scrum中，Scrum Master角色与Walker研究中的队长角色有最多的重叠。
在压力很大的时候，当事情变得艰难的时候，Scrum Master是领导者，从战壕里与团队一起工作。由于这个原因，他将对球队的表现产生最大的影响。
在这种情况下，没有教练、经理或流程能比Scrum Master更好地帮助团队。
待续…
那么这16个队长是什么样的领导者呢?
这些队长的性格特点是什么?
这些团队队长与Scrum Master在Scrum中的角色相比如何?
我该如何从中学习并创建优秀的Scrum团队呢?
在接下来的两篇博文中，我将更深入地探讨这些问题。研究对象:
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