在实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练?
TL;敏捷教练vs. Scrum大师
在实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练?不要误解我的意思;我的领英简介上写着“专业的Scrum培训师、敏捷教练和Scrum Master”，因为“敏捷教练”是一个重要的搜索词。(许多人似乎混淆了敏捷教练和Scrum Master，或者认为这两个术语可以互换使用。然而，这不应该成为减少你遇到新雇主或客户的机会的理由。)
不过，我想指出一个我过去遇到过几次的方案，特别是在组织中，人们仍然相信精心安排的职业道路:Scrum Master是团队层面的角色，而敏捷教练则是处理组织问题。
我确实相信这个结构是有缺陷的:当正确地实践Scrum时，Scrum master就是你所需要的一切。
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根据Scrum指南的Scrum Master职责
《Scrum Guide 2020》对Scrum Master的角色保留了很多关注;例如，包括支持组织实践Scrum的方法:
- 第7页:Scrum Master以多种方式为组织服务，包括领导、培训和指导组织采用Scrum。
- 第7页:Scrum Master以多种方式为组织服务，包括在组织内规划和建议Scrum实现。
- 第7页:Scrum Master以多种方式为组织服务，包括帮助员工和利益相关者理解并制定复杂工作的经验方法。
- 第7页:Scrum Master以多种方式为组织服务，包括消除涉众和Scrum团队之间的障碍。
源：Scrum指南2020．聚合从Scrum指南2020重新排序．)
Scrum大师在与Scrum团队合作时如何分配时间
认为Scrum master的职责围绕着Scrum团队是一种谬论。如果我们将他们的角色限制在Scrum团队级别，我们所要完成的只是在一个非敏捷的环境中创建一个有限敏捷的小岛。(因此，这些半心半意的敏捷转换方法会导致这样的陈述:“我们尝试了Scrum，但它不起作用。”)
事实上，当一个Scrum团队在Scrum中变得更加流畅时，Scrum master会分配更多的时间与组织合作。让我们以Dominik Maximini的金字塔为例，将Scrum Master与新组建的团队的工作可视化，并添加一个时间轴。然后，我们可以想象与一个有经验的Scrum团队一起工作，把原来的时间分配金字塔颠倒过来。现在，Scrum master投入更多的时间来支持组织对相邻过程和组织过程进行微调，以满足拥抱业务敏捷性的需求。
源:多米尼克·马克西米尼。(该网站缺乏SSL加密;因此我没有直接链接到它。)
如果这是一个合理的场景，那么为什么您会试图将Scrum master的工作限制在Scrum团队级别，而让敏捷教练在组织级别上做工作呢?让那些对Scrum团队在日常运营中面临的挑战有透彻了解的人来做这类工作，难道不明智吗?再说一次，在这里制造一个鸿沟有什么好处?
到目前为止，我遇到的唯一的争论是，从Scrum Master角色开始的职业道路，如果你证明了自己的价值，你就会被提升到下一个级别——与管理层和组织一起工作——以“敏捷教练”为代表。(有些人可能会说Scrum master通常缺乏适当的指导教育。然而，根据我的经验，这也适用于许多“敏捷教练”。)
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结论:在实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练?
我确实认为，在组织层面雇佣敏捷教练，而在Scrum团队层面限制Scrum大师的操作任务是有缺陷的:当正确地实践Scrum时，Scrum大师就是你所需要的一切。
您的组织是否聘请了敏捷教练和Scrum master ?如果是的话，请在评论中与我们分享你的经验。
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