2021年10月10日

Cómo seguir luchando por la transparencia

我们的组织部长希望我们能在对数上实现它agilidad如果你想要透明的胶卷。

所有的组织都假装取得了进展,这是我们的勇气。

Según我在组织方面的经验,你可以podría我可以在透明度的falta中进行灵活的谈判。当我们在透明的情况下,我们不可能实现经验的存在,ni inspección ni tampoco adaptación。

经验主义指的是敏捷的scrum:透明,inspección y adaptación。

Lo llamamos el proceso empírico。我要和你谈五件事Scrum对晶状体出现透明层。

请执行inspección或adaptación,透明度至关重要。

然后我们再来讨论这个问题,我们可以把这个问题和其他问题联系起来ágil puede ser más complicado que En una organización sana。

让我们来看看situación。他的角色是在透明的光环下出现的。

一个preguntan菜单cómo superarlo, cómo crearla y cómo seguir luchando por la transparencia。

科莫crear机构“透明

我们组织中的信息提供者的mayoría,都是表面的透明。什么意思当你?

Algunos síntomas que puedes verificar fácilmente en tu organización son los uuentes:

  • 我们的比较对象是实际的产出(我们的比较对象是生产的增量和积分的关系)。
  • 拉斯佩纳的儿子说:después最重要的是,在实际的比赛中要遵守规则,información罚点球。
  • La información se mantiene oculta internente。
  • 拉斯方感兴趣,特别是客户,欢迎大家前来参观我们的产品。El estado真实的产品está oculto。
  • Las decisiones de la alta dirección y la dirección media se tienen en secreto, la información se gestiona a quién, cuándo y qué revelar。
  • Los departamentos compen entre sí en lugar de cooperar。La información relevance no se difunde。
  • La política está presente constantemente。
团队

透明的结果是什么?

  • 我们的意见不能与之相比;我们的友谊和我们的妥协是一致的。
  • 你的罪恶就会变成现实。
  • Falta de inspección y adecuación。
  • 我们的客户与我们的合作关系如下:rígidas
  • 实际的增量是对产品的增量,对产品的增量是对产品的增量。拉斯personas pueden hacer认为不正确的是对增量进行生产的清醒的认识。
  • 在企业中没有整合。
  • 对客户(包括客户)的勇气的认可;我们要观察所有的东西。
  • La política en La organización cause frustración en los empleados y, a veces, incluso miiedo, comportientos manipuladores, el modelo traditional de La organización, La jerarquía。
  • La deuda técnica puede auentar debido a La falta de transparentes and el iedo enter los empleados o La falta aceptación de las mejoras técnicas。
  • 没有干草边际的diseñar实验,你的学徒
  • 在各个部门之间都有冲突
  • 对客户的利益有明确的要求。

很奇怪的是,这些人都是透明的。Aún así, tienen充分的妥协,energía para allanar el camino hacia la agilidad。

我想我的儿子在这里是最幸福的。他是我的信息提供者,他是我的装备提供者。

我们为什么要这样做呢?我们为什么要这样做?我们为什么要这样做呢?

你们可以在organización上看到独立,也可以在透明的地方看到独立。

在mi experiencia

Basado en mi experiencia adquirida a lo largo de los años, recomendaría:

  • 我们应该建立一个全面的信任关系。详细的说明(特别是在媒体上的说明)可以为我们提供透明的信息。比较者在其他方面都是积极的。有可能,最可能是números。
  • 我们将为您提供您感兴趣的客户和其他部门的人士的介绍,我们将为您介绍新的工作方式,现有的受益人,enseñar。你的生产战略是什么,你的友谊是什么。
  • Aplicar el empirismo。要把Scrum的马尔科放在透明的地方,比如inspección,或者,adaptación。
  • Medir el英勇。请大家注意我们的清醒cómo介绍我们的透明度organización。你可以拿你的手机,你可以把手机拿到conversación basándonos上。循证管理。
  • 和其他的人在精神上有不同的看法。Cooperar。我们可以在organización和透明度上有所不同。
  • 要有创造的精神,也要有创造的精神。我pareció受益人,所以我熟悉的谈话者清醒qué给所有的组织提供产品。¿Por qué es important ?¿Qué tiene en común con la transparencia?¿Cuál es nuestro propósito

Mi的结论

Pensar en términos de un produce to es visión holística, ver a imagen más amplia de la pelicula。

我们可以在精神上为您提供一个完整的全景图,我们可以在percepción上为您提供一个完整的图像,límite。

我们的产品包括我们的客户(usuarios)、我们的结果(por lo tanto, El valor que entregó)、我们的成本、对企业的影响、diseño de experimato y muchos más。

我们要求客户对útil和valioso透明性。

透明的,对interés的不同的期望,和对organización的期望,以及对勇气的期望。

Además我们的客户在这些问题上是合作的,我们的合作伙伴是合作的,我们的合作伙伴是合作的,我们的合作伙伴是合作的,我们的产品是合作的,我们的合作伙伴是合作的。

请在aplicación的透明文件中进行处理,然后在心理上进行corazón,然后在organización中。Se paciente。属confianza。检查时要注意透明度。

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