6建议领导人作为一个教练

面对快速的、颠覆性的改变,组织意识到领导人没有所有的答案。然而,领导人在构建组织中扮演着重要的角色,是人道的,能干。

所以,简而言之,领袖的角色正在发生变化。在我看来,领导人预计将有教练技巧来构建和敏捷组织主管完全有弹性。在这篇文章里我分享我的经验的领导人如何利用教练发挥集体智慧。遵循以下六个教练技巧和注意到你可以给你的组织带来的变化。

关注环境创建

首先,创建一个安全的环境心理的人你是教练。他们需要感到舒服和感觉心理安全在工作。当你有一个很容易在你的态度做出判断方法。提供空间,他们可以放心去冒险,并创建一个有益的环境。如果你是老板,确保他们可以打开,让他们知道你的支持方面即使评估。

试着工作议事日程。

提供培训的动机是提高思维过程。重点在于坚持的议程得到更好的结果。总是伟大使议程与组织的目标没有实施解决方案。推你从管理职位应该提供获取富有成效的合作。使它成为一个指向坚持扩大解空间。

简化协作

简化你试图达到的目标并不总是躺在指挥。一个伟大的领袖为教练并不总是提供直接的答案缓解过程。相反,使别人理解和提出解决方案。例如,它将有助于集中你的团队举行对话时的需要。然后,提供必要的饲料来满足它,这样你就可以合作来促进这个过程。

自我意识

指向的缺点或优点更容易当有人指导。但解决或改善思维过程只有当自我意识。一个好的领导者总是发现方法来提高自我意识通过他们的行为影响。演示的需求和显示方法确定更好的通过他们的指导技能。这是一个必须的技能,你需要一位能干的领导人。

经验和学习

教练并不意味着喂养。相反,它是一种指导更好地学习和理解。给一个机会来获得经验和从错误中学习是正确的方式。一个有效leader-as-coach要求强大的问题,总是鼓励使用体验燃料发展通过他们的教训。这是自我提升的基础。它也有助于建立一个主管组织。

练习你所说

最后,提交事实你是教练。只限制自己的话不会影响你指导的人。你需要的是一个完整的前景,得到形状通过你的课。意味着你所说的,让它通过你的行为来反映它。行动胜于雄辩,那么为什么不将它们应用于完成更好?

记住所有这些获得一个更好的视角指导他人。你也了解更多你教别人,所以保持你的思想开放是至关重要的。最重要的是,真正的领导是一种态度。把这些6分付诸实践,注意到好处。

关于作者

马纳尔Rajamani拥有超过17年的经验在短时间内交付可运行的软件,反馈驱动周期。他帮助许多组织采用敏捷软件交付实践,包括大型银行、支付、电信、和产品组织。他开始他的职业生涯作为一个软件工程师,花了近8年的核心程序员。他工作或与大型软件交付组织,包括惠普、IBM、Logica,贝宝,爱立信,苏格兰皇家银行和藏。他在2018年创建了tryScrum.com执行人性化组织的使命。马纳尔流利4种语言。他是建立在印度钦奈,并设置为tryScrum总体方向。他是世界上第一个人持有PKT, CAL-Educator PST, CEC & CTC在一起。他喜欢读书、旅行和公众演讲。

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