创建产品待办事项列表的5个简单步骤

Scrum指南中有很多关于产品待办事项列表的内容，这是正确的。它对Scrum团队所做的一切都至关重要。但有一件事Scrum指南没有告诉你，那就是如何创建产品待办事项列表。这里有一种方法。

产品待办事项列表和Scrum指南

如你所知，产品待办事项列表是:

• 创建产品所需的所有东西的有序列表
• 产品需求的单一来源
• 由产品待办事项列表项组成，每个项包含一个大小、顺序和描述属性。

但是Scrum指南没有提到什么时候，或者如何创建产品待办事项列表。这取决于你决定你想要使用什么技术。

我创建产品待办事项列表的技巧

您可以使用许多技术来创建产品待办事项列表。我将分享一个对我来说很有用并且常用的方法。

创建产品待办事项-任务1 -召开会议

安排一天的会议。邀请相关的Scrum团队和一些涉众。把会议分成两天也许是个好主意，这样人们就不会感到疲劳。

创建产品待办事项-任务2 -功能

这里的任务是让与会者思考产品所需的功能。我们都知道，你不可能预先想到所有的事情，但有时进一步思考是没有什么价值的。所以，向与会者索要一个时间盒。一个小时通常很有效，可以很容易地引出300个想法。

时间框开始后，请与会者思考产品的功能。一旦他们有了一个想法，就把它写在一张索引卡上，贴在工作区域，比如墙上。

一个想法。一个卡。简单。现阶段我们不想知道任何细节。

创建产品待办事项-任务3 -删除重复项

下一个任务是去除重复的想法。和以前一样，设置一个时间框。20分钟是一个很好的起点。我喜欢这部分技巧的地方在于，如果在会议的第一部分形成了任何小团体，他们都会聚集在一起寻找重复的想法。

创建产品待办事项列表-任务4 -前20项

同意另一个时间框，让与会者选择前20个想法。这可能很难做到。利益相关者在这个阶段会变得非常有激情。这里重要的是讨论。如果你最终的成绩比前20名多或少，也可以放手。因为你会得到最重要的东西。

创建产品待办事项列表-任务5 - SOD It

下一个任务是添加一个大小，订单和描述到前20项。有不同的技术可以做到这些，我将在另一篇文章中介绍。如果它对您很重要，您还可以考虑添加一个参考价值和/或风险。

最终结果

我一直发现每天6个小时足够起草一份像样的产品待办事项列表。我们还应该为前三个sprint准备足够详细的项目，这样我们就可以开始冲刺了。

我曾见过这种技术在一个Scrum团队中起作用，也见过它在十个Scrum团队中起作用。技巧在于保持简单和专注。

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