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2020 Scrum指南:Scrum团队创建的已完成定义

2020年11月22日
这是本系列59篇文章中的第22部分Scrum指南2020更新

在2020年Scrum指南中,完成的定义是由Scrum团队创建的。在之前版本的Scrum指南中,这一职责明确地由开发团队承担。我将解释这个变化的意图以及它对Scrum团队的意义。(注意,如果你想看我对2020年Scrum指南的整体看法,看看这篇文章)。

为什么Scrum团队创建了“完成”的定义?

这一变化与2020年Scrum指南中的另一项变化有关。我们的意图是更加强调Scrum团队朝着一个共同的目标一起工作的重要性。在2020年Scrum指南中,“整个Scrum团队都有责任在每个Sprint中创建一个有价值、有用的增量。”虽然产品负责人、Scrum管理员和开发人员仍然有明确的职责,但为了在Scrum中取得成功,这三个角色必须有效地协同工作。

请注意,这一直都是正确的。这种措辞的改变有助于解决组织如何实现Scrum的误解和反模式。

这一变化的另一个原因是指出Scrum团队中的每个人都应该关心质量并为质量做出贡献。它帮助Scrum团队中的每个人朝着提高质量的方向努力,而不仅仅是开发人员。

再说一次,这一直都是正确的。完成的定义从来都不是开发者凭空创造的东西。

完成定义在整个Scrum团队中协作创建时是最有效的。

开发人员有知识和技能来创建可用的增量,所以他们应该把这种专业知识带入完成的定义中。作为专业人士,他们一直在努力磨练自己的手艺,跟上自己领域的变化和创新。他们会考虑组织制定的任何质量标准。

产品负责人经常从业务角度提供与质量相关的输入。例如,企业可能计划扩展在线应用程序或业务流程,以支持更多的地理位置和更多的并发用户。当然,质量影响价值。产品负责人与增量的质量和透明度有利害关系,所以他们既要理解完成的定义,又要了解如何创建高质量的、可用的增量,这是很重要的。

Scrum master帮助促进完成定义的改进,作为Scrum团队有效性责任的一部分。Scrum Master可以帮助Scrum团队创建更大的透明度,以确定质量需要改进的地方。Scrum Master可以利用辅导技能挑战假设,支持团队成员在不断改进的精神下尝试新事物。

这个变化对Scrum团队意味着什么?

老实说,如果你的Scrum团队已经做得很好,经历了敏捷的好处,让顾客满意。

你的Scrum团队是否一直在为更快地交付更多内容的压力而挣扎?这种压力是否导致了质量下降或没有实施必要的质量改进?现在是挑战这种行为的时候了。现在是坚持专业Scrum的时候了。

对于所有的Scrum团队,这是一个讨论质量和透明度重要性的好机会讨论这一承诺对每个角色意味着什么,以及每个人将如何履行这一承诺。这里有一些问题,可能会激发有用的见解和改进:

  • 质量和价值是如何关联的?

  • 为了帮助我们理解质量和进步,什么需要变得透明?

  • Scrum如何帮助我们提高质量,同时不忽视频繁交付价值的重要性?

您可能还想在文章中查看我对最新Scrum指南的更广泛的分析关于2020年Scrum指南,你需要知道什么


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