我曾经合作过的2个最好的产品负责人——代理产品负责人

几年前，我写了两篇很受欢迎的文章，讨论了我合作过的最好的Scrum master。这一次，我将分享一些我遇到过的最好的产品负责人的故事。

第一个产品负责人(Matthew)是成功的，因为他被授权了。你可以阅读更多Matthew——授权的产品负责人．

作为第二个产品负责人，Gerry没有被授权，但仍然很成功。Gerry是另一种类型的产品负责人。

该组织是一家全球发行商，对Scrum并不熟悉，不理解产品负责人责任的重要性。作为产品负责人的理想人选Peter“太忙了”，没有时间承担责任。因此，在此之前一直是业务分析师的Gerry被任命为产品负责人。他通常被描述为代理产品负责人。

我担心结局会很糟糕。通常情况下，任命代理产品负责人会导致Scrum团队内部和周围的高度浪费和挫败感。然而，这一次，我最初的评估是错误的。尽管面临挑战，格里还是成功了。下面是为什么Gerry是一个有效的产品负责人。

有经验的

Gerry是一名经验丰富的业务分析师，拥有数十年的经验。他非常有效地与Peter和其他利益相关者交谈，了解他们真正需要什么。他非常善于与开发人员合作，帮助他们理解要构建什么。Peter或其他涉众很少会对他们在Sprint评审中看到的结果感到失望。

协作

Gerry能够有效地与Peter一起订购产品Backlog，因此Peter很少反对Gerry所做的日常决定。Gerry非常努力地与Peter建立和维持有效的工作关系。他知道这对成功至关重要。因此，在格里需要的时候，彼得会支持他。当Gerry缺席时，Peter甚至会代替他与Scrum团队和涉众一起工作。

受人尊敬的

Gerry的经验和协作性为他赢得了利益相关者和Scrum团队的尊重。这使他更容易履行职责，因为人们会听他的话，相信他的决定和方向。

受信任的

随着时间的推移，该组织认可了格里的能力和贡献，并赋予了他更大的权力。他能够成为我们所说的企业家(或迷你CEO)产品负责人，尽管他以前是代理人。

积极的改变

有了这个扩大的授权，他能够推动产品进一步的积极变化。发布周期从每年变为每月，这意味着早期和定期地向涉众交付价值。它还减少了风险和浪费，因为在详细计划和报告会议上花费的时间更少。定期、更短的发布周期建立了信任，使所有参与者都更容易。

该产品最终获得了巨大的成功，每年带来数千万美元的收入。随着Gerry能够与Scrum团队一起交付对客户有价值的新特性，这个数字每年都在显著增加。

Gerry和Matthew是不同类型的产品负责人，他们有着不同的背景和操作方式。尽管他们的方法和局限性不同，但他们都取得了成功。这就是为什么我们必须始终谨慎地在复杂环境中遵循良好实践的原因。公认的智慧并不总是正确的。这取决于你的特殊情况。

这就是我的故事，那你的呢?谁是你合作过的最好的产品负责人，为什么?

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大家好，我是Simon Kneafsey，是Scrum.org & TheScrumMaster.co.uk的专业Scrum培训师。我的任务是为100万人简化Scrum。到目前为止，我已经帮助了一万多人，我也可以帮助你。

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