15分钟冲刺假说

产品负责人是很艰难的。拥有价值最大化的责任感觉就像肩上有一个巨大的重量，有时-很难知道从哪里开始。作为Scrum Master，你有责任帮助建立经验产品规划——但是你怎么做呢?Optilearn创建了一个可视化的帮助。

这个画布的目的是帮助产品负责人改进他们可以带入Sprint计划的假设的创建——它是在Scrum团队的帮助下成长为Sprint目标的种子。这是一张简单的画布吗?当然，但这并不意味着可以忽略这些步骤。它将在Scrum Master和产品负责人之间组织一个指导会议，在那里您可以讨论产品目标，什么是“好的”Sprint目标，以及重要的是，您将如何衡量输出和结果。

Sprint计划活动的重点是回答三个问题:“为什么”、“什么”和“如何”。这个画布主要关注这三个问题中的第一个，以确保产品负责人有时间考虑Sprint的目标。通过这样做，产品的价值和效用很可能在即将到来的Sprint中得到改善。

这一理念基于“5分钟课程计划”，该计划多年来一直被用于帮助教师为学生设计有目的、有意图的学习活动。

画布可以免费下载在这里并且不需要任何注册。

如果你想听到如何使用画布的解释，请看看本页底部的视频。

Ryan是Optilearn．他是一位经验丰富的Scrum大师、敏捷教练和教育家。他是一名专业的Scrum培训师scrum.org并在英国拥有合格教师资格。Ryan相信最好的老师是那些把他们教的东西付诸实践的人，所以他保持积极的咨询，不断地把理论应用于实践。