问专业的Scrum培训师——Chad Beier——我的产品是什么?如何使需求和交付合理化

在这一期《Ask a Professional Scrum Trainer》中，PST Chad Beier主持了一个互动问答环节，内容是关于如何合理化你的需求(工作来自哪里)和你的交付(做工作的人)，以告知你如何组织你的团队和待办事项的决定。

被回答的问题类型包括:

在Scrum中，业务分析师的角色在哪里?
在Scrum中，如果架构师与多个团队共享，你是如何处理架构的?
-对于一个规模较小的Scrum团队处理不同涉众的多个产品，您对Backlog优化和优先级排序有什么建议?
-对于把服务称为多种产品的组织，你有什么建议?
你如何定义产品?
你如何管理Scrum产品/项目的合同?

关于Chad Beier

Chad与组织的所有级别一起优化您的业务以应对变化。他热衷于让组织和人员更接近敏捷。

他第一次接触“敏捷”，特别是Scrum，是在2005年。他是全球转换团队的一员，负责由全球会计软件整合驱动的软件定制。他遇到了典型的实施挑战和组织障碍。

2012年左右，他对精益、敏捷和持续改进的热情与日俱增。他放弃了传统的业务分析师和项目经理的角色，发展成为一个内部变革代理人，开始了敏捷转型。现在，他在许多组织中担任外部变革代理人的顾问角色，促进组织的敏捷性和积极的变革压力。