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| 西蒙Flossmann

8 Dinge, die angeende敏捷Führungskräfte von Scrum master leren können
2022年7月6日
安亨德Führungskräfte，祝你快乐!Zwar arbeiten die meisten producktteams berits nach Scrum, aber das Management vertraut weiterhin auf einen von Kontrolle geprägten Führungsstil。Die Führungskräfte, Die in der Agilität Die Arbeitsweise der Zukunft sehen and deshalb Die敏捷转换weiter vorantreiben wollen, stellt dies vor ein问题:Wen sollen sie sich im Unternehmen zum Vorbild für diesen neuen Weg nehmen?Die Antwort dazu im Artikel:
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| 玛丽伊克巴尔

为什么团队在大流行期间采用Scrum
2022年7月5日
在大流行的第一年，软件开发团队对Scrum的采用增加了一倍多。根据第15届年度敏捷报告，在软件开发中使用敏捷方法的比例从2020年的37%增长到2021年的86%。这意味着在大流行的第一年，软件开发的敏捷采用在一年内翻了一番。我不认为这是巧合。
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| 约翰·科尔曼

敏捷性和可持续性
2022年7月4日
你知道联合国有17个可持续发展目标吗?你知道吗，当你在衡量价值时，你可以把社会价值作为其中的一部分。这可能包括对17个联合国可持续发展目标的考虑。这17个联合国可持续发展目标，确实是相互竞争的。
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| 西蒙Flossmann

Arten von Hindernissen，死于Scrum Master
2022年7月4日
Welche Verantwortung übernimmt ein Scrum Master im Unternehmen?Scrum Master sind für die Effektivität des Scrum Teams verantwortlich。背后的etwas den Fortschritt des Teams, dann übernehmen sie die Verantwortung dafür, dass dieses Hindernis围攻的野兽。Hier findest du eine Übersicht über die fünf verschiedenen Arten von Hindernissen, denen du als Scrum Master begegnen kannst:
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| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

7 razones porqué los gerentes se equivocan tanto
2022年7月1日
科莫敏捷教练的组织和人物，一个菜单，我的一个任务，一个菜单，一个菜单，一个菜单，一个菜单，función de planificación。También我他有很多事要问我的汉迪哥que cuando somos ágiles没有planificamos。所以没有什么可以代替的。En la agile se planifica un montón, pensad En Scrum o看板，es una planificación constante。文明指数artículo 7个自我约束的国家。
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| 罗伯特·派普

卡住了吗?检查自我并寻求帮助。
2022年6月30日
超级聪明的人会陷入困境，并坚持自己寻找解决方案。自负和固执是阻碍更好解决方案的罪魁祸首。承认你不知道。寻求帮助。通过使用现代工具进行协作，创造一种学习文化。呼吸一下新鲜空气，吃个馅饼，在你完成工作的时候放松一下。
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专业Scrum促进技能数据表
2022年6月30日
专业Scrum促进技能™是一个互动课程，旨在帮助Scrum从业者培养促进者的心态，熟练掌握促进技能，并学习在各种情况下何时以及如何选择有效的技术。强大的促进技能能够更好地解决问题，更有效的Scrum事件和更好的团队协作，所有这些都能带来更好的结果。
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播客

公司焦点- Dyno Therapeutics -在生物技术中使用Scrum
2022年6月29日
在本播客中，我们将邀请专业Scrum培训师和其他Scrum实践者分享他们的故事和经验，以帮助学习他人的经验。在本集节目中，主持人Dave West采访了Dyno Therapeutics的合作伙伴成功主管Tyson Bertmaring，在那里他们讨论了Tyson在Scrum方面的经验，并深入探讨了Scrum在生物技术中的应用。(23:09分钟)
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| 约翰·科尔曼

谁编写验收标准?
2022年6月29日
谁编写验收标准?你甚至应该有接受标准吗?这是一个隐含的问题，因为它假设我们使用的是用户故事。在用户故事中，你通常会说，为了交付特定类型的价值，某些特定的角色想要或需要一些东西来这样做，然后你通常会列出你的接受标准。
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| 玛丽伊克巴尔

你不应该修改Scrum的5个理由
2022年6月29日
在我们最近的文章“为什么你不应该修改Scrum”中，我们讨论了为什么修改Scrum会适得其反的五个原因。在这篇文章中，我们将通过探索组织有时改变Scrum的另外五种方式以及他们可能因此而经历的影响来扩展这个主题。
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促进有效Sprint评审的10个技巧
2022年6月28日
在这次由Patricia Kong主持的网络研讨会上，专业Scrum培训师Ravi Verma、Nagesh Sharma和Tony Lee分享了他们的客户和学生在Sprint评审中遇到的一些常见的现实挑战，以及帮助他们克服这些挑战的10项调整。
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| 约翰·科尔曼

开发人员在Sprint的最后一周做了什么?
2022年6月27日
但是当你使用scrum时，例如，你需要在每一个sprint中交付一个增量，并且这个增量需要完成。因此，团队需要有一个“完成”的定义，而“完成”并不意味着满足验收标准。这并不仅仅意味着，还有其他的考虑。这就是完成的定义。我真的不想把它叫做我们在这里做事的清单，因为那可能有点太以过程为导向，可能有点太详细了。在信任和清楚我们需要做什么之间有一个很好的平衡，但这样团队就会知道他们需要做什么才能在冲刺结束时被调用，这样他们就可以在冲刺结束时展示一些东西。这很好。但是开发人员在冲刺阶段的最后一周做了什么?这感觉像是一个隐含的问题，因为我从这个问题中读到的假设是，在您的情况下，开发人员编写代码，然后把它交给一些人来做一些测试。
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| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

产品经理不是敏捷的产品经理
2022年6月26日
在传统的世界里，在重复的海洋里，在生产的世界里，在一个人的世界里，在生产的世界里，在一个人的世界里，在一个人的世界里。El desarrollo ágil marcó El comienzo de un rol llamado '产品负责人'。产品负责人guía Scrum，产品待办事项安排和最大限度的英勇。
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| 罗伯特·派普

不要跟Jira学Scrum
2022年6月23日
许多人修改Scrum以适应流行的项目管理工具，如Jira。删除Scrum中不明显适合的部分，比如产品目标，似乎是最简单的选择。更好的方法是修改工具和团队流程以配合Scrum。不要从工具那里学习Scrum，因为它们不了解Scrum。
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| 杰夫•李

Scrum Master Wayne ?
2022年6月22日
Wayne会是一个好的Scrum Master吗?如果你熟悉Hulu的电视剧《Letterkenny》，那么你很可能已经有了自己的看法。你要判断Wayne的口头禅是否为他在Scrum Master职位面试中取得成功提供了条件。
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西班牙文版本Scrum Pulse - Transformación Ágil con Scrum(使用Scrum进行敏捷转换)
2022年6月22日
一个国家的灵活，一个国家的灵活través一个国家的灵活，一个国家的灵活，一个国家的灵活，一个国家的灵活，一个国家的灵活。文化上的敏捷和精神上的进步和装备上的英勇和客户。En esta charla exploraremos como Scrum ayuda a la Transformación Ágil y su relación con la敏捷。主讲人:乔尔·弗兰西亚
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| 玛丽伊克巴尔

产品团队比技术团队有5个优势
2022年6月22日
根据2020年Scrum指南，Scrum团队应该包含具备在每个Sprint中创建可用产品增量所需的所有技能的成员。从产品角度处理工作的团队发现，这种跨功能比围绕交付产品所需的技术组织的团队更容易实现。尽管在您的组织中可能需要一些技术团队，但产品团队应该是默认的，因为它们具有许多优势。本文将讨论产品团队相对于技术团队的五个优点。
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不要只是走过场，练习专业的Scrum
2022年6月21日
虽然很多人都在实践Scrum，但有效地实践Scrum需要的不仅仅是遵循框架的机制和基础。当涉及到Scrum时，专业的Scrum可以帮助团队摆脱机械的、走过场的习惯。在这次Scrum Pulse网络研讨会上，Scrum.org首席运营官Eric Naiburg向观众介绍了专业Scrum的不同之处，以及它如何需要Scrum价值观、工作和思考方式的思维方式、关注结果和支持专业Scrum的环境(包括信任)。
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| 大卫西

远程工作和Scrum
2022年6月20日
多年来，敏捷运动提倡所有团队都必须在同一地点才能取得成功。Scrum也鼓励这种方法。但疫情告诉我们，遥远并不总是坏事。然而，随着疫情的蔓延，我们看到越来越多的高管被迫亲自回到办公室。但这能提高生产率吗?是也不是。如果没有明确地关注这三件事，无论是面对面工作还是远程工作都不会成功，所以不要再关注这些了，而是要关注共同工作的内容和方式，以实现价值!
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| 西蒙Flossmann

7 Mythen über Sprint-Ziele and wie du sie widerlegst
2022年6月20日
Seit 2002 ist das Sprint-Ziel Bestandteil von Scrum。Trotzdem verwenden viele Scrum Teams nur selten Ziele。Es kursieren immer noch viele Mythen um Sprint-Ziele, die dazu führen, dass Scrum Teams immer noch damit kämpfen, sich Sprint-Ziele zu setzen。世界将会是美好的über世界将会是美好的。
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| 西蒙Flossmann

5 typische Herausforderungen im Leben eines Scrum Masters und Tipps, um diese zu meistern
2022年6月16日
in Scrum Master zu sein, ist schwer。Es ist genauso schwer, wie guten Code zu schreiben, gut zu zeichnen oder eine Fremdsprache fly ßend zu sprechen。Der Grund hierfür ist, dass das mestern jeglicher Fähigkeiten Beständigkeit, Reflexion和bewusstes Handeln erfordert - alles Dinge, für die es dem Durchschnittsmenschen an Engagement感觉。Hier einige der Herausforderungen, denen ich über die Jahre als Scrum Master mehrfach gegenüberstand und Tipps, wie du diesen beggegnen kannst。我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里，我在这里。
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