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如何提高开发人员之间的沟通和协作和Scrum master

2023年2月8日
Scrum是一种工具,帮助人们,团队和组织创造价值通过自适应复杂问题的解决方案。如果Scrum是挫折的来源(例如,因为“Scrum Master继续分散我们”),这是一个迹象表明,它不是专业的Scrum团队只是在走过场,不拥抱Scrum。Scrum脉冲,pst乔安娜Plaskonka和马格达莱纳河Kucharska将讨论这些误解并考虑如何让使用Scrum Master更好和更有效的沟通。
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10条建议,使自我管理团队

2023年1月31日
在这个网络研讨会、专业Scrum教练拉维Verma股票戏剧从他的Scrum剧本——Scrum团队快速发射或重启。他10个常见壁垒的出现自我管理Scrum团队和10实践我们用来帮助Scrum团队突破这些障碍。他还将留给你们一个具体行动可以采取网络研讨会后深化你的学习,给您的组织带来这种方法。
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技巧来克服敏捷的怀疑

2023年1月18日
自我管理团队的想法有灵活的范围和时间可以被视为令人生畏的一些高管和高级领导人。在这个会话中,Scrum教练专业,玛丽伊克巴尔将讨论一些常见的误解Scrum和敏捷通常从一个领导者的角度来看,如何克服它们。

领导- 5 cambiamenti fondamentali

2023年1月9日
领导- 5 cambiamenti fondamentali, analizza origini一些problemi格瓦拉bloccano l 'innovazione impedendo当然aziende di rimanere竞争力。何鸿燊potuto osservare questi problemi nel corso degli ultimi 20安妮。在alcuni属于接近,何鸿燊contribuito migliorare situazione。甚稍spesso purtroppo,何鸿燊assistito battaglie politiche, di自我e奥di dominare切达汉诺化装舞会le possibilita di migliorare la creazione di valore。
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Entwicklungsmodell:是不是du als Scrum Master死适度der Scrum事件祖茂堂静脉Fertigkeit des gesamten Scrum团队machst和wirkliches Selbstmanagement forderst

2023年1月9日
适度是im Scrum Rahmenwerk verankert狂欢。Sprint计划,每日例会,冲刺评审和Sprint Retrospektive信德dadurch bestimmt, dass innerhalb静脉vorgeschriebenen Zeitspanne静脉Ergebnis erreicht了soll后。Der Scrum Master facilitiert公司因此死去,dass这个Scrum团队这本Ergebnis欧什erreicht。是什么,要是不苏珥Verfugung steht吗?Scrum Master,死国际卫生条例Moderationswissen不麻省理工学院ihrem团队teilen,您能如此迅速地zum Hindernis毛皮Teamarbeit死去了。要是杜不祖茂堂的估计值Scrum Mastern gehoren willst,魏特丹谎言。我verrate dir我bewahrtes Entwicklungsmodell。Es liefert dir一张schrittweise Anleitung,你叫杜死Facilitation-Fertigkeiten im gesamten Scrum团队entwickeln kannst。
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你是一个创造机(# 1)

2023年1月7日,
你知道作为一个人,你有能力将能量转化为结果在现实世界吗?当然,你可以选择,以为你要转换。“专业的专业Scrum”系列中,我将指导您完成心灵的奇妙的世界,可以提高目标实现的Scrum团队精神。
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敏捷原则,可持续发展的步伐

2023年1月6日
敏捷方法像Scrum早就晋升工作可持续速度的重要性。这一原则是由敏捷宣言的一部分由于常见的做法在软件行业人们(/)预计加班时间以满足一个最后期限。通常这是(/)用来掩盖不可避免的错误在规划、管理和质量差的问题。
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(视频博客)7原因值死在“转变”

2023年1月3日
你感到厌烦破坏宝贵的时间,金钱,商誉、潜力和价值的名义“转型”?你想学习7的原因这一遍又一遍地在不断发生?有兴趣学习7方法来阻止这种情况的发生?看这个视频,帮助贵公司停止牺牲价值的坛“转换”。

如何促进困难的Scrum团队对话

2023年1月2日
作为一个有效的Scrum Master或团队成员不可避免地涉及到艰难的对话。我们如何处理挑战的讨论可能意味着一个变革的时刻之间的区别,一个是横盘整理。幸运的是,有很多我们可以做准备的时候,我们需要韦德通过一个棘手的问题。让我们看一些策略来促进困难Scrum团队对话。
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死Begriffe愿景,使命,策略和路线图verwirren你吗?明信片verbluffend einfache Erklarung

2023年1月2日
Im大梁2021年我一个einem Werte-Workshop菩提树。Der标签endete毛皮密歇根州麻省理工学院mehr Fragezeichen Der Stirn汪汪汪,als er begonnen想。希望自己死Diskussion超级死Werte verwirrte密歇根州,sondern死Frage: unterscheidet愿景,使命,策略和路线图?Im letzten Jahr有我这回gelesen, recherchiert和麻省理工学院erfahrenen agilen教练daruber gesprochen,是一张远景,auszeichnet一杯使命和一张路线图。Dabei本我死folgende汪汪汪,uberraschend einfache Erklarung gestoßen。嗯dir静脉Jahr劳动祖ersparen teile我您昨天麻省理工学院dir:
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在Sprint董事会有效的协作

2022年12月30日
几乎所有的Scrum团队使用一种板来可视化工作给他们更好的理解他们目前并帮助他们即将作出决定。在这篇文章中,我们研究的技术有效的协作在Sprint董事会。

出现:为什么你Scrum Master的心态就是一切

2022年12月29日
什么是最重要的一个方面的Scrum Master问责?如果你立即想到类似移除障碍,帮助团队完成,我希望你能想到的更大的图景。你显示为一个领导者如何最大的影响。不知道这意味着什么吗?读下去,看看为什么你的心态,你把自己的Scrum实践是成功的关键。

uso de Scrum

2022年12月27日
原se tiende asociar Scrum y la Agilidad al desarrollo de软件,佩罗这个没有ha limitado de苏uso en la posibilidad diversas工业科莫,比如:市场营销、manufactura, la工业de la panificacion等等。la figura具体una里斯塔德工业,adoptando Scrum对位mejorar苏enfoque de entrega de英勇y redefinir sus简称formas de desarrollo de producto。美国还有什麽其它工业conoces在se Scrum o potencialmente喝水城市搜救Scrum吗?
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(视频博客)6种方式失败,你的产品的所有权

2022年12月23日
是你的产品所有权持续优化可持续、可衡量的价值从你的产品和服务?或者你觉得产品所有权是困在你的公司吗?如果你属于第二类,这视频博客是为了你!您将学习6种方式得到产品所有权失败,通过结合思想世界的Scrum,敏捷产品管理和体验指导。
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如何促进每日例会吗

2022年12月20日
有很多方法可以促进每日例会。在这个介绍推进一个每日例会,您将学习三种不同技术的好处和挑战。你的团队可以尝试这些他们认为必要的,选择最好的方法帮助他们专注于他们的进展Sprint目标而产生一个可行的计划第二天的工作。(30分钟)
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Scrum-friendly环境

2022年12月20日
Scrum-friendly环境的特征是什么,支持培育高性能Scrum团队吗?这样的环境是你的北极星,您的组织可以获得一致反对。在这篇文章中,你会得到一个清晰的和稳定的图像Scrum-friendly环境。

分析德尔2022业务敏捷性的报告

2022年12月18日,
Ha salido la quinta edicion德尔“业务敏捷性的报告”。科摩萨比es un通讯报尤其la agilidad de negocio en el mundo组织。Destaca sobretodo el crecimiento y格兰impacto de la agilidad de negocio en el mundo组织todo conjuntamente反对其它2022 tendencias te compartimos en el siguiente视频。
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Scrum框架的基础——介绍(00)

2022年12月15日
“战斗”的团队往往忘记他们为什么使用Scrum框架毕竟和基础。为什么我们每两个礼拜就有Sprint计划会议,为什么我们的产品负责人有这些或那些职责,为什么我们开始使用一个团队董事会毕竟,为什么……
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便利化和冲突——优雅的冲突

2022年12月15日
这是第四部分的系列文章的第1部分冲突。在第一部分中,我们探索了为什么我们需要的冲突。在第二如何建立一个空间,将有利于探索的思想。在第三部分技术审查的建议和想法。在这篇文章中,我们将探索一种模式来指导集团通过客观的冲突。
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爱Agilisten:她lautet死一张Frage,《国际卫生条例》你们好taglich stellen solltet吗?(是国际卫生条例verbessern konnt,是错的)。

2022年12月15日
9·冯·10 Agilisten verbringen您时间该死,黑人祖茂堂verbessern。河口是bedeutet„贝瑟“eigentlich ?——坚持es贝瑟,要是weitere Prozesse苏珥Qualitatssicherung eingefuhrt了吗?——坚持es贝瑟,要是weitere Funktionen zum Produkt hinzugefugt了吗?——坚持es贝瑟,我们要是stets neue Methoden在窝Ablauf der Retrospektive einfugen吗?——坚持es贝瑟,我们要是带静脉weiteres聊天工具einfuhren,该死das团队besser kommunizieren萤石吗?”一个welchem Punkt是„贝瑟丹肠道充分地?我nehme dir死Antwort vorweg:要是„贝瑟“„较多“bedeutet,丹niemals。Prozesse、特性、Mehr Methoden和更多工具信德担保皮毛Agilitat。要是du wissen willst, welche Frage西奇Agilisten stattdessen stellen sollten丹是魏特……
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Das问题麻省民主党Produkt-Ziel和der产品目标画布——让你的Scrum工作(28)

2022年12月15日
在Scrum中planen我们祝您:Es有杯taglichen计划,要是死Entwickler在内的des每日例会daruber nachdenken,是不是您heute民主党Sprint-Ziel不来能帮。Naturlich spiegelt das Sprint-Ziel selbst静脉großeres Etappenziel宽,das das scrum团队皮毛wertvoll停止,死亡问题围网渔船Kunden祖茂堂losen。静脉mittel Außerdem有es das还有Produkt-Ziel——奥得河langfristiges ziel4 scrum团队。Schauen我们爹妈drei是问题,scrum团队麻省理工学院Produkt-Zielen有死亡,和一杯praktisches工具,das您hilft, das Durcheinander祖茂堂vermeiden。

充分利用Sprint规划

2022年12月12日
Sprint规划是其中的一个事件,即使是有经验的团队不使用充分发挥作用。这是为什么。许多团队认为Sprint计划事件的时间选择产品待办事项列表中的待办项(PBIs)他们将在即将到来的冲刺。就是这样。有那么多,团队可以做他们从Sprint规划的价值最大化。

产品负责人应对策略

2022年12月12日
你是产品负责人吗?你需要一些应对策略?这里有两个尝试和测试策略。首先,成为开发商和使用的概念产品所有者从大规模scrum助手。其次,现在有说话,或请永远保持沉默。
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你的不合格的产品目标和产品目标画布——让你的Scrum工作(28)

2022年12月12日
我们计划在Scrum:有一个每日计划当开发人员思考进步向Sprint目标在每日例会。当然,Sprint目标反映了一个中间目标Scrum团队认为有价值的解决顾客的问题。此外,产品的目标,有一个Scrum团队的中期或长期目标。让我们检查三个关键问题Scrum团队和产品目标和一个实用的工具,可以帮助你避免混乱。
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