在敏捷转型过程中，我从高管那里学到的5件事

查看幻灯片

通常，当组织追求敏捷转换时，他们认为做工作的团队使用Scrum就足够了。这种观点认为敏捷性仅限于团队。然而，为了让整个组织真正受益于敏捷的承诺，最大的障碍之一是组织的心态，尤其是在执行层面。如果管理层不具备敏捷思维或不提供支持，就很难推进和改进，以至于他们本身会成为敏捷转换的障碍，并限制业务敏捷性。

在这次Scrum Pulse网络研讨会上，actagile.com的所有者、ING的首席敏捷企业教练Leonoor Koomen与Scrum.org的产品负责人、企业解决方案部门的Patricia Kong讨论了她在与银行、保险、制药和能源等不同行业的公司高管一起工作中学到的经验教训。他们总结了5个具体的经验教训:

1 -打破藩篱，停止局部优化，让整个组织团结在一起，向前推进

每个人都需要一个令人信服的目标(而不是一个数字)

3 -领导者应该作为障碍的领导者来引领变革

4 -向管理层展示大局，然后再向他们展示

5 -敏捷文化需要清晰和耐心