专业Scrum能力:敏捷地管理产品
敏捷地管理产品产品的结果提供了有价值的业务结果，增加了响应变化的灵活性，以及产品开发投资决策的更大透明度。清晰易懂的产品愿景帮助产品开发与组织的一致商业策略包括战略目标和/或业务愿景，同时关注产品价值解决产品的持续改进。产品价值包括诸如基于价值的决策和组织范围内价值驱动方法的更大透明度等考虑因素。这个重点领域的关键原则包括持续定义价值、测量实际实现的价值、验证假设和分析趋势。
将产品愿景与产品价值对齐的过程是迭代的和增量的，它是通过不断改进产品待办事项列表来管理的。有效的产品待办事项管理需要来自各个方面的投入和合作利益相关者和客户——包括Scrum团队——并且需要不断发展的技术，以确保基于涉众需求的适当级别的透明度。同样的,预测及规划使用迭代和增量的方法来管理复杂性、变更和业务义务的现实。对这些重点领域的关注将导致在30天或更短的时间内开发和交付有价值的产品增量。这些方法的其他特性和好处包括增加进度的透明度，更现实和不断发展的预测来管理涉众的期望，以及应用适当的发布、销售、合同和合作策略。
产品负责人通常关注的是敏捷地管理产品，然而，所有Scrum团队成员、敏捷领导者和组织利益相关者都需要熟练掌握这种能力，以确保实现使用Scrum框架和经验过程的全部价值。
重点关注领域
在每个能力范围内，许多重点领域提供了您掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。
预测和发布计划
复杂的问题和经验过程的应用需要特定的计划、估计和预测方法。从业者应该能够应用敏捷预测和发布计划技术，并理解不同方法的价值。他们应该了解哪种方法在不同的情况下效果更好。他们还应该理解在处理复杂性、依赖性和价值创造时应该如何计划发布。
产品愿景
产品愿景定义了产品渴望实现的目的。它是由产品努力交付的价值来定义的。从业者应该能够描述产品愿景是什么，以及应该使用什么技术来构建愿景并使其透明。他们还应该了解如何使用产品愿景来推动战略和执行，以及如何构建一个激励、沟通并为交付提供约束的愿景。
产品价值
最终目标是向客户和利益相关者交付价值。但价值是复杂的，由长期影响和短期影响、内部价值和外部价值、间接价值和直接价值组成。从业者应该能够理解如何为上下文定义价值，并将其应用到他们和团队所做的工作中。他们应该能够管理他人对价值的理解，并应用不同的技术和实践来定义、沟通和衡量价值。他们应该理解价值和经验过程之间的联系，以及价值如何成为产品目标的驱动因素。
产品待办事项管理
产品待办事项列表是Scrum中的一个关键工件。它是一个有序的列表，描述了产品中所需要的东西。产品待办事项列表为团队、组织和涉众提供了产品正在发生的事情的透明度。执行者应该能够描述产品待办事项列表是什么，并应用各种技术来管理待办事项列表。他们还应该理解如何使产品待办事项列表透明，以及如何管理与待办事项列表相关的涉众期望。
商业策略
产品存在于业务战略的上下文中。该策略描述了如何在更广泛的背景下执行产品愿景。从业者将理解揭示业务战略的技术，并展示它如何驱动产品。他们将了解精益创业和设计思维等方法，以及这些方法如何影响从战略到执行的思想流动。他们将了解经验过程如何影响战略的执行和反馈。
利益相关者和客户
有效地与利益相关者和客户合作是Scrum团队中每个人的关键技能。Scrum改变了交互的本质，鼓励更频繁的协作和更开放的对话。从业者将理解转向敏捷方法对他们的涉众和客户的影响，也将熟悉有助于他们以更敏捷的方式工作和协作的实践和立场。