专业Scrum能力:用敏捷管理产品

用敏捷图标管理产品灵活管理产品产品的结果提供了有价值的业务结果,增加了响应变更的灵活性,以及产品开发中投资决策的更大透明度。清晰易懂的产品愿景有助于使产品开发与组织的商业策略包括战略目标和/或业务愿景,同时关注产品价值对产品进行持续改进。产品价值包括基于价值的决策和组织范围内价值驱动的方法的更大透明度等考虑。这个焦点区域的关键原则包括持续定义价值、测量实际实现的价值、验证假设和分析趋势。

使产品愿景与产品价值保持一致的过程是迭代和增量的,并且通过不断完善产品待办事项进行管理。有效的产品积压管理需要来自各方面的投入和协作利益相关者和客户-包括Scrum团队——并且需要不断发展的技术,以确保基于利益相关者需求的适当透明度。同样地,预测和规划使用迭代和增量方法来管理复杂性、变化和业务义务的现实。对这些重点领域的关注将导致在30天或更短的时间内开发和交付有价值的产品增量。这些方法的其他特性和好处包括提高进展的透明度、更现实和不断变化的预测以管理利益相关者的期望,以及应用适当的发布、销售、合同和合作战略。

产品负责人通常关注的是灵活管理产品,然而,所有Scrum团队成员、敏捷领导者和组织利益相关者都需要精通这一能力,以确保实现使用Scrum框架和经验过程的全部价值。

重点关注领域

在每个能力中,一些重点领域提供了掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。

预测及发行计划

复杂的问题和经验过程的应用需要特定的计划、估计和预测方法。实践者应该能够应用敏捷的预测和发布计划技术,并理解不同方法的价值。他们应该了解哪种方法在不同的情况下更有效。他们还应该理解在处理复杂性、依赖性和价值创造时应该如何规划发布。

产品愿景

产品愿景定义了产品渴望实现的目标。它由产品努力提供的价值来定义。从业者应该能够描述什么是产品愿景,以及应该采用什么技术来构建愿景并使其透明。他们还应该了解如何使用产品愿景来推动战略和执行,以及如何构建一个激励、沟通和提供交付约束的愿景。

产品价值

最终目标是为客户和利益相关者提供价值。但价值是复杂的,由长期和短期影响、内部和外部价值以及间接和直接价值组成。从业者应该能够理解如何定义上下文的价值,并将其应用到他们和团队所做的工作中。他们应该能够管理他人对价值的理解,并应用不同的技术和实践来定义、交流和衡量价值。他们应该理解价值和经验过程之间的联系,以及价值如何成为产品目标的驱动因素。

产品积压管理

产品积压是Scrum中的一个关键工件。它是一个有序列表,描述产品中需要的内容。产品待办事项清单为团队、组织和利益相关者提供了对产品发生的事情的透明度。从业者应该能够描述什么是产品积压,并应用各种技术来管理积压。他们还应该了解如何使产品积压工作透明,以及如何管理与积压工作相关的利益相关者期望。

商业策略

产品存在于业务策略的环境中。该策略描述了如何在更广泛的背景下执行产品愿景。实践者将理解公开业务策略的技术,并展示它如何驱动产品。他们将理解精益创业和设计思维等方法,以及这些方法如何影响想法从战略到执行的过程。他们将理解经验过程如何影响战略的执行和反馈。

利益相关者和客户

有效地与利益相关者和客户合作是Scrum团队中每个人的关键技能。Scrum改变了交互的性质,鼓励更频繁的协作和更开放的对话。从业者将理解转向敏捷方法对其利益相关者和客户的影响,并熟悉有助于他们以更敏捷的方式工作和协作的实践和立场。

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