专业Scrum能力:用敏捷管理产品

用敏捷图标管理产品用敏捷管理产品产品的结果提供了有价值的业务结果,增加了响应变更的灵活性,以及产品开发中投资决策的更大透明度。清晰易懂的产品愿景帮助产品开发与组织的一致商业策略包括战略目标和/或业务愿景,同时关注产品价值对产品进行持续改进。产品价值包括基于价值的决策和组织范围内价值驱动的方法的更大透明度等考虑。这个焦点区域的关键原则包括持续定义价值、测量实际实现的价值、验证假设和分析趋势。

将产品愿景与产品价值相一致的过程是迭代的、增量的,它是通过不断细化产品待办事项列表来管理的。有效的产品待办事项列表管理需要各种各样的投入和协作利益相关者和客户——包括Scrum团队——并需要发展技术,以确保基于涉众需求的适当透明度水平。同样的,预测和计划使用迭代和增量方法来管理复杂性、变更和业务义务的现实。对这些焦点区域的关注将导致在30天或更少的时间内开发和交付有价值的产品增量。这些方法的额外特性和好处包括增加进展的透明度,更现实和不断发展的预测来管理利益相关者的期望,以及应用适当的发布、销售、合同和合作策略。

产品负责人通常关注的是用敏捷管理产品,然而,所有Scrum团队成员、敏捷领导者和组织利益相关者都需要熟练掌握这种能力,以确保实现Scrum框架和经验过程的全部价值。

重点关注领域

在每个能力中,一些重点领域提供了掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。

预测及发行计划

复杂的问题和经验过程的应用需要特定的计划、估计和预测方法。实践者应该能够应用敏捷的预测和发布计划技术,并理解不同方法的价值。他们应该了解哪种方法在不同的情况下更有效。他们还应该理解在处理复杂性、依赖性和价值创造时应该如何规划发布。

产品愿景

产品愿景定义了产品渴望实现的目的。它是由产品努力交付的价值来定义的。从业人员应该能够描述什么是产品愿景,以及应该使用什么技术来构建愿景并使其透明。他们还应该了解如何使用产品愿景来驱动策略和执行,以及如何构建一个能够激励、沟通并为交付提供约束的愿景。

产品价值

最终目标是为客户和涉众提供价值。但价值是复杂的,它由长期影响和短期影响、内部价值和外部价值、间接价值和直接价值组成。从业人员应该能够理解如何定义上下文的价值,并将其应用到他们和团队所做的工作中。他们应该能够管理他人对价值的理解,并应用不同的技术和实践来定义、沟通和度量价值。他们应该理解价值和经验过程之间的联系,以及价值应该如何成为产品目标的驱动因素。

产品待办事项列表管理

产品待办事项列表是Scrum中的一个关键工件。它是一个有序的列表,描述了产品中需要的内容。产品待办事项列表为团队、组织和涉众提供了产品正在发生的事情的透明度。实践者应该能够描述什么是产品待办事项列表,并应用各种技术来管理待办事项列表。他们还应该了解如何使产品待办事项列表透明,以及如何管理与待办事项列表相关的涉众期望。

商业策略

产品存在于业务策略的环境中。该策略描述了如何在更广泛的背景下执行产品愿景。实践者将理解公开业务策略的技术,并展示它如何驱动产品。他们将理解精益创业和设计思维等方法,以及这些方法如何影响想法从战略到执行的过程。他们将理解经验过程如何影响战略的执行和反馈。

利益相关者和客户

对Scrum团队中的每个人来说,有效地与涉众和客户合作是一项关键技能。Scrum改变了交互的性质,鼓励更频繁的协作和更开放的对话。实践者将理解转向敏捷方法对他们的涉众和客户的影响,也将熟悉实践和立场,这将帮助他们以更敏捷的方式工作和协作。

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