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专业Scrum能力:发展敏捷组织

演进敏捷组织图标在数字时代,企业需要快速学习并对市场状况做出快速反应。演进敏捷组织包括用于测量和启用业务敏捷性的概念和工具循证管理(EBM)它还考察了的重要性组织设计与文化,其中包括组织中的人为因素、过程和结构,这些因素可以促进或抑制Scrum的敏捷性。

循证管理(EBM)鼓励理性的、数据驱动的决策,同时应用经验过程理论开发高价值产品。EBM提供了一套关于价值和组织交付价值的能力的观点。这些透视图称为关键价值区域(kva)。这些领域检查了组织的目标(未实现价值),组织相对于这些目标的当前状态(当前价值),组织在交付价值方面的响应性(上市时间),以及组织在交付价值方面的有效性(创新能力)。组织设计和文化侧重于理解组织属性如何影响战略、激励员工以及建立独特的能力,使其更容易或更困难地向客户交付价值。组织设计,以及工具的使用,这些工具可以帮助引导迭代的、增量的、以价值为中心的组织变革,对于发展和培养敏捷文化是至关重要的。

此外,Scrum使用经验主义和自组织来解决问题投资组合计划.重要的是要认识到这种方法影响整个组织,而不仅仅是敏捷领导者、Scrum master、产品负责人和开发团队成员。向一个或多个Scrum团队提供输入或输出的每个人都受到该团队在组织中的工作方式的影响。

Scrum master和敏捷领导者特别注意演进敏捷组织但是,成长的一个关键因素是组织中的所有角色都要理解成长愿景,因此,这种能力适用于所有角色。

重点关注领域

在每个能力范围内,许多重点领域提供了您掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。

组织设计与文化

传统的组织通常围绕泰勒主义和大规模生产的概念来应对简单的问题。复杂的问题需要不同的组织方式。这个焦点区域描述了敏捷组织的基本区别;即它的结构、文化和设计。从业者将了解敏捷企业是什么样子的,以及在传统组织中实现敏捷企业的方法。他们将了解如何在敏捷性需求与传统组织结构的现有现实之间取得平衡。

投资组合计划

对许多大型组织来说,工作是在更广泛的范围内进行的。这个投资组合可以是一个产品、系统、价值流、供应链,甚至是一个项目。这个焦点区域描述了敏捷项目组合规划的样子;它的特征、原则和相关实践。执行者将理解为什么为了处理复杂的产品和系统,敏捷项目组合规划必须不同于传统的项目组合规划。他们还将了解如何将这些想法应用到他们的投资组合中。从业者将理解管理复杂依赖关系的挑战和需要做出的选择,同时确保团队敏捷性不被破坏,以满足更大组织的需求。

以证据为基础的管理

Scrum的一个基本元素是经验过程;复杂的问题需要真正的经验才能有效地计划和交付价值。循证管理(EBM)是一组描述广泛测量领域的思想和实践,用于为任何产品提供有效的、经验性的和基于价值的方法。本重点区域描述了什么是EBM以及如何将其应用于任何产品。从业人员将了解什么是EBM,以及构成它的实践,以及如何使用EBM来实现业务驱动的、基于价值的经验过程。

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