专业Scrum能力:发展敏捷组织

发展敏捷组织图标在数字时代,企业需要快速学习并对市场环境做出快速反应。发展敏捷组织包括度量和支持业务敏捷性的概念和工具循证医学循证管理()它还审查了组织设计与文化,其中包括组织中的人为因素、过程和结构,这些因素可以促进或抑制Scrum的敏捷性。

循证医学循证管理()鼓励理性的、数据驱动的决策,同时将经验过程理论应用于高价值产品的开发。它包括三个关键指标的使用:当前产品价值、上市时间和组织的创新能力。

组织设计和文化侧重于理解组织属性如何影响战略,激励员工,并建立独特的能力,使其更容易或更难向客户提供价值。组织设计和工具的使用有助于引导迭代式和增量的以价值为中心的组织变革,这对于发展和培养敏捷文化至关重要。

此外,Scrum使用经验主义和自组织来解决这个问题投资组合计划.重要的是要认识到这种方法影响整个组织,而不仅仅是敏捷领导者、Scrum管理者、产品负责人和开发团队成员。每个对Scrum团队或其他团队有投入或产出的人都会受到该团队在组织中的工作方式的影响。

Scrum大师和敏捷领导者特别关注发展敏捷组织,但是增长的一个关键因素是组织中的所有角色都要理解增长愿景,因此,该能力适用于所有角色。

重点领域

在每个能力中,一些重点领域提供了掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。

组织设计与文化

传统的组织往往是围绕泰勒主义和大规模生产的概念来应对简单的问题。复杂的问题需要不同的组织方式。这个焦点区域描述了敏捷组织的基本区别;即它的结构、文化和设计。实践者将了解敏捷企业是什么样子的,以及在传统组织中实现敏捷企业的方法。他们将了解如何平衡对敏捷性的需求与传统组织结构的现有现实。

投资组合计划

对许多大组织来说,工作是在更广泛的业务范围内进行的。这个组合可以是一个产品、系统、价值流、供应链,甚至是一个程序。这个焦点区域描述了敏捷投资组合规划是什么样的;它的特点、原则和相关的实践。实践者将理解为什么为了处理复杂的产品和系统,敏捷的项目组合规划必须与传统的项目组合规划不同。他们也将理解如何将这些想法应用到他们的投资组合中。实践者将理解管理复杂依赖关系的挑战和需要做出的选择,同时确保团队敏捷性不被破坏,以服务于更大的组织的需求。

以证据为基础的管理

Scrum的一个基本要素是经验过程;认为复杂问题需要实际经验才能有效规划和交付价值的观点。循证医学循证管理()是一组思想和实践,描述广泛的度量领域,用于为任何产品提供有效的、经验的和基于价值的方法。此重点区域描述了什么是EBM以及如何将其应用于任何产品。从业人员将理解什么是EBM,以及组成它的实践,以及如何使用EBM来实现业务驱动的、基于价值的经验过程。

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