Scrum.org论坛

微观管理完成的定义?

埃里克·雅各布森 — 周四，2023年1月12日15:04:58 +0000

DoD通常是如何被监管的?我开始觉得我自己和其他经理给国防部增加了太多的严格。我们最近一直在讨论国防部令人作呕的问题，为每个国防部标准分配所有者，并分配所有者监督这些所有者，现在正在处理每个故事的国防部清单。噢我的天!< / p > < p >背景:< / p > < / div >

计算项目工作风险完成率

Igor Ivanenko — 2023年1月12日星期四00:49:14 +0000

计算项目工作风险完成率基于

Deadline
工作努力/工作努力权重
#任务完成

Given
项目单元:里程碑-1 -里程碑-4,vpp -1(包括所有里程碑)
每个里程碑的工作努力(例如，里程碑-1 = 3分或小工作努力，里程碑-2 = 5分或中等工作努力，里程碑-3 = 8分或大工作努力)
每个里程碑的工作努力权重(%)
%或每个里程碑完成任务的#

我的CEO应该用什么kpi来评估我作为scrum管理员的能力

Kurotamunoye布里格斯 — 星期三，2023年1月11日16:29:46 +0000

在我的组织中，我们做季度评估，我的CEO通常汇总产品相关和许多其他kpi来评估我作为Scrum Master的能力。请告诉我我更愿意要求用什么kpi来评估我。< / p > < / div >

关于Sprint结束的问题

杆长矛 — 星期二，2023年1月10日20:51:54 +0000

当一个工程师在Sprint结束前一两天完成他们所有的票据(故事点)是什么过程?假设没有可以分配的小票(功能或错误)。任何分配的票都不能完成。

工程师是否被分配了一个新票据，该票据被添加到当前Sprint中，然后票据被滚转?李< / p > < / > < / ol > < / div >

参加Sprint评审

蒂姆·维瑟 — 2023年1月10日星期二14:43:01 +0000

请让我分享一下我们的情况的简要概述:

“未知”的估计

伊娃vando — 星期二，2023年1月10日08:59:17 +0000

如果机票已经准备好，但结账时间过长，该怎么办?我注意到这个问题已经有一段时间了，但我们没有找到一个真正有效的解决方案。这就是为什么我来到这个论坛，问其他人是否有什么想法。

< p>问题是:

基于故事点的版本度量

丹·R。 — 星期一，2023年1月9日16:33:14 +0000

< div属性= "模式:文本”> < p >你好,< / p > < p >我有一个愚蠢的问题,但考虑以下经典情境:< / p > < p > < / p > < p >有一个用户故事与X StoryPoints和不收在sprint结束时因为< / p > < ul > <李>这是低估了李< / > < >李或由于其他任务团队没有时间工作,因此并不是所有的工作都在做李< / > < / ul > < p >在sprint计划下一个sprint,团队决定用户故事的其余部分进入冲刺,但你会吗?< / p > < / div >

对利益相关者的透明度有多高?-请分享经验?

朱丽叶DOROY — 星期一，2023年1月9日08:38:02 +0000

大家好，

在我们的团队中，100%全远程，为了避免污染，我们主要有一个共享文档集中不同的信息，包括我们的速度图和其他关于工作本身的信息。理论上，这对利益相关者来说应该是透明的。但是doc。也包含与我们内部沟通有关的信息。

< p>我想把这份文件分成两份，但我想知道我应该考虑到的涉众透明度的极限是什么

友好胜过商业

查克Suscheck-PST — 太阳，2023年1月8日14:05:26 +0000

>今年是2023年，按照惯例，这是制定决心的时候了。为什么不让今年成为我们承诺善良、温柔和满足的一年呢?让今年成为我们支持彼此的努力和观点的一年。< / span > < / span > < / span > < / span > < / span > < / span > < / span > < / p > < / div >

在IT行业干了13年，想转行

C W — 2023年1月5日星期四22:18:25 +0000

你好，

我有我的CSM，我准备转移职业。问题是，我仍然需要在IT行业全职工作来支付账单，所以在白天做实习之类的工作不是一个选择。我真的希望有一种方法能在不影响我目前工作的情况下进入职场。

有什么建议吗?感谢阅读