产品负责人——哪个职能?
你好,
在我的公司,产品负责人是开发功能的一部分(就像工程师,qa等),并将客户/产品管理需求转换为开发团队可以工作的工件。
人们希望将订单功能转移到产品管理中。
是否有人在开发职能和产品管理方面与采购订单一起工作过?
这两种方法有什么优点/缺点吗?
提前谢谢你。
我建议产品负责人是价值优化功能的一部分,任何现有功能都应该进行修改以更好地支持这一点。
我一直在产品经理中扮演产品负责人的角色。它运行得很好,开发人员喜欢这样,他们对业务方面有了更多的了解。它帮助他们更好地理解他们所做的技术工作如何影响业务。产品负责人尝试提供技术实现细节的机会也更少。
在你的设置中,产品负责人似乎更像是大多数公司所说的技术主管。
根据我的经验,任何安排的成功更有可能受到组织文化和相关人员行为的影响,而不是他们所在组织的哪个部门。
如果产品负责人与组织的开发部分是不同的,那么这会带来什么样的利益冲突呢?如果有一个发展主管,这个人的行为、责任和职责将如何改变?
区别于产品负责人的产品管理的目的是什么?
产品负责人是否得到了足够的尊重,无论他们在组织结构中的位置如何,他们都拥有自己的产品,还是他们只是代表他人意愿的代理人?
如果资历是产品负责人获得尊重和权威的障碍,那么哪种组织结构能够提供最好的支持,帮助产品负责人成长为真正的所有者,而不是削弱他们?