团队在不同的时区

从“掌握专业Scrum”书:

分布式团队

类似于外包,分配团队成员可以减少一个团队的凝聚力和有效性。人在不同的时区工作将会有更少的时间取决于合作多少工作日重叠。工作人员在不同的网站会发现他们可能不太有效的合作与人并肩工作。他们会发现很难作为一个团队一起工作。使分布式团队工作不是不可能的,但它肯定是更加困难。

来自不同文化背景的团队成员有时也难以沟通。一些文化中更公开表达意见的分歧,而其他文化更恭敬的面对不同的社会地位。这些和其他因素使透明度更具挑战性。信任和合作通常帮助团队成员达到更高层次的相互了解,使透明度和更有效的合作,但这共享的心态很难实现远程团队成员时。在任何情况下,你必须更努力工作克服障碍由分布式团队通过以下步骤:

其他技术,请参阅https://techbeacon.com/app-dev-testing/distributed-agile-teams-8-hacksmake-them-work。

• 帮助团队自组织,而不是试图解决问题。
• 投资团队的增长与现场协作会话(至少一年一次;季度是更可取的)。包括活动集中在了解对方,建立明确的合作协议,将在产品愿景和理解客户,并一起完成共同的目标。
• 投资于沟通和协作工具(例如,视频通信、互动白板)。

从“基本Scrum”书:

有时低出勤率会发生,因为它是不方便远程参与者加入通过电话或视频会议。如果远程参与者发现参加回顾会议不方便因为计划时,考虑改变或旋转的时间所以没有单一的位置总是不便。如果它是不方便的,因为它是很难参与远程,考虑当前的电信基础设施和练习如何进行远程参与者更好的结合。

首先让我描述了团队。我们公司总部在荷兰。这里我们有1高级开发人员,一个功能性设计师,阿宝,SM(我)和一些测试人员(主要为UAT)。在墨西哥高级开发人员,我们有2 Medior开发人员和专用测试仪(集成与测试)。我们还都在家工作,所以几乎所有的活动都是在网上。

什么力量导致这个团队结构的吗?这听起来更像是被别人强加的东西,而不是任何自组织的结果。

一个Scrum Master应该擅长想知道对他们看到的东西。你不是有只挖掘民间的洞。如果公司确实已经“开始使用Scrum”,自组织是如何被提拔,这是正确的基础了吗?

你好,

谢谢你的快速响应,这是有帮助的。

什么力量导致这个团队结构的吗?这听起来更像是被别人强加的东西,而不是任何自组织的结果

这是一个有效的问题。说实话,团队以完全相同的方式构造之前我们开始Scrum。我们只是分配一个PO和SM。我们现在正在招聘一个额外的开发人员。这看起来像一个很好的理由让团队重组本身。

• 帮助团队自组织,而不是试图解决问题。
• 投资团队的增长与现场协作会话(至少一年一次;季度是更可取的)。包括活动集中在了解对方,建立明确的合作协议,将在产品愿景和理解客户,并一起完成共同的目标。
• 投资于沟通和协作工具(例如,视频通信、互动白板)。

好点。我往往是问题解决者,而不是让团队自己修复它。我自己可以解决。第二点是困难。在荷兰看起来我们可以回到办公室不久,但在墨西哥,这并非如此。我已经在尝试侧吹风,但到目前为止,响应“meh”。但是我将继续试验。

团队以相同的方式构造之前我们开始Scrum

不同的时区绝对是一个挑战在最初开始Scrum。对我来说,地理文化差距将消退后一些短跑作为任何新的团队将通过“风暴”阶段形成,但我惊讶为什么这是一个问题,如果团队成员都和以前一样。

重新订购Scrum事件应对与时机不是很好的解决方案,因为他们在这订单的原因。建立团队合作,你可以尝试一些团队活动还是有一些短团队游戏之前的复古。

是否花时间规划。看看有什么活动可以“准备好了”之前,计划细化、优先级和大小可以之前完成计划。

你能想到的做一个Scrum团队如果你认为团队基本训练是不清楚的规则玩这个游戏之前!。