专业敏捷领导™ - 循证管理™ 训练
衡量价值以实现改进和敏捷性
随着市场和客户需求的不断变化，组织需要信息和证据来帮助他们快速适应新的挑战和机会，以便他们能够交付更大的价值，实现真正的业务敏捷性。然而，使用敏捷产品开发技术的组织经常使用传统的管理方法，期望领导者设定坚定的长期目标，并通过静态指标的仪表板来管理实现这些目标的进展。
这就是为什么Scrum.org创建了循证管理™(Evidence-Based Management™，EBM)框架，这是一种敏捷方法，可以帮助领导者指导他们的团队不断改进客户成果、组织能力和业务成果。EBM关注于客户价值和有意识的实验，以系统地提高组织的绩效并实现其战略目标。
课程概述
在“专业敏捷领导力™-循证管理(PAL-EBM)一天*”课程中，学员将学习什么是EBM，以及如何通过实践和基于活动的学习来应用它。通过一系列的练习，参与者学习支持更敏捷思维的技术:
- 利用经验主义来设定和实现战略目标，通过实验和调整目标来管理未知和复杂性
- 用明确的目标、适当的措施和信任创造一个文化环境，以实现自我管理和自主
- 将谈话从单纯通过团队绩效指标来衡量进度转移到以客户为中心和改进客户成果上
- 通过使用四个关键价值领域(未实现价值，当前价值，上市时间和创新能力)作为基于证据的决策的透镜，推动运营改进
*当面授课时，本课程通常在一天内完成。当以实时虚拟课堂形式提供时，课程可能会分为更多、更短的几天。
课程学习目标
- 了解目标和措施的基本方面，以及它们如何影响行为和组织的文化和价值观
- 帮助组织接受经验主义作为一种领导方法。使用实验来逐步导向组织的目标
- 对目标和信任如何共同行动以实现自主性、透明度和价值交付的赞赏
- 将市场领导力和可持续性与好奇心、适应性和经验主义联系起来
- 了解如何使用循证医学及其KVAs，以提高市场价值和运营能力
谁应该参加
PAL-EBM面向担任领导角色的专业人士（包括高管、经理、Scrum大师、产品负责人、教练和顾问），他们：
- 是否对他们的产品交付计划或敏捷转换的成功负责，并正在寻求一种方法来衡量和证明这种成功
- 是否正在寻找一个框架来确定改进的领域，以提高业务敏捷性，包括他们应对新挑战和交付客户价值的时间
- 想要帮助他们的组织接受经验主义和实验，以找到解决复杂问题的方法(在未知多于已知或情况变化迅速的情况下)
- 希望以一种促进自我管理的方式阐明目标和措施，并授权其团队理解其工作与其组织提供和客户接受的价值之间的联系
- 想要通过使用敏捷度量而不是传统的度量模型(包括使用速度)来更有效地度量成功
参会者应该读过循证管理指南，了解敏捷实践，希望摆脱传统的、计划驱动的工作方式和度量模型，但是他们不需要Scrum的具体经验。我们的专业敏捷领导力-要素课程帮助领导者理解如何最好地支持他们的敏捷团队，是PAL-EBM的理想准备，但不是先决条件。我们的专业Scrum产品负责人和专业Scrum产品负责人-高级课程教授产品负责人如何传递价值，可以作为PAL-EBM课程的一个很好的补充。
专业Scrum认证
完成本课程的所有参与者将获得一个密码，以尝试专业敏捷领导力-基于证据的管理（PAL-EBM）评估。行业公认的PAL-EBM认证要求最低通过分数为85%。在收到免费密码后14天内尝试PAL-EBM评估且得分不超过85%的PAL-EBM课程参与者将获得第二次尝试，无需额外费用。
为什么Scrum.org
无论我们的专业Scrum培训师（PST）是哪一位教授该课程，Scrum.org培训都使用世界各地的一套一致的材料，提供基于实践的活动学习体验。每门课程都探讨了现实世界中的挑战，以帮助学生在回到工作岗位后将学到的知识应用到自己的角色中。
每个Scrum.org课程都分配了两名管理员，他们与PST社区合作，众包课件的维护。干事最终负责收集课程材料的输入，包括现有材料和可能亚博一百送一百添加的材料，并根据需要提供更新。
在成为PST的道路上，他们必须有几年的Scrum经验。一旦PST候选人申请，他们将经历一个广泛的过程，包括：面试、知识验证、培训、同行评议等。
pst带来了他们自己的风格和经验，在世界各地持续提供Scrum.org培训，所以你知道我们教的每一门课程都与专业Scrum一致，你的所有队友都在学习相同的课程材料。
了解更多关于是什么让Scrum.org与众不同。
PMI PDU学分
在参加了为期一天的专业敏捷领导力-循证管理(PAL-EBM)课程后，Scrum.org课程的学生可以申请项目管理学院(PMI)的PDU学分:7个PDU。请注意PMI pdu是根据出勤率获得的，而不是通过Scrum.org的评估。学生可以在PMI的“由其他第三方提供的教育课程”类别下申报pdu。您可以在https://ccrs.pmi.org网上领取您的pdu。发现指令在这里．