专业敏捷领导™ - 循证管理™ 训练
衡量价值以实现改进和敏捷性
随着市场和客户需求的不断变化，组织需要信息和证据来帮助他们快速适应新的挑战和机遇，从而能够提供更大的价值并实现真正的业务敏捷性。然而，使用敏捷产品开发技术的组织通常使用传统的管理方法，期望领导者设定公司的长期目标，并使用静态指标的仪表盘来管理实现这些目标的进度。
这就是为什么Scrum.org创建了基于证据的管理™ （EBM）框架，这是一种敏捷方法，可帮助领导者引导其团队不断改进客户成果、组织能力和业务成果。EBM关注客户价值和有意的实验，以系统地提高组织的绩效并实现其战略目标。
课程概述
在专业敏捷领导中™ – 循证管理（PAL-EBM）为期一天的*课程，参与者通过实践和基于活动的学习来学习什么是循证管理以及如何应用循证管理。通过一系列练习，参与者学习支持更敏捷思维的技巧：
- 使用经验主义来设定和实现战略目标，通过实验和一路调整目标来管理未知和复杂性
- 利用明确的目标、适当的措施和信任创造一个文化环境，以实现自我管理和自主
- 将谈话从单纯通过团队绩效指标来衡量进度转移到以客户为中心和改进客户成果上
- 通过使用四个关键价值领域（未实现价值、当前价值、上市时间和创新能力）作为循证决策的透镜，推动运营改进
*当面授课时，本课程通常在一天内完成。当以实时虚拟课堂形式提供时，课程可能会分为更多、更短的几天。
课程学习目标
- 了解目标和措施的基本方面，以及它们如何影响行为和组织的文化和价值观
- 帮助组织接受经验主义作为领导方法。通过实验逐步实现组织的目标
- 对目标和信任如何共同行动以实现自主性、透明度和价值交付的赞赏
- 将市场领导力和可持续性与好奇心、适应性和经验主义联系起来
- 了解如何使用EBM及其KVA将测量重点放在提高市场价值和运营能力上
谁应该参加
PAL-EBM面向担任领导角色的专业人士（包括高管、经理、Scrum大师、产品负责人、教练和顾问），他们：
- 负责其产品交付计划或敏捷转换的成功，并正在寻求衡量和证明成功的方法
- 我们正在寻找一个框架，以确定提高业务敏捷性的改进领域，包括解决新挑战和提供客户价值的时间
- 希望帮助他们的组织接受经验主义和实验，以找到复杂问题的解决方案（未知的比已知的多，或者情况变化迅速）
- 希望以一种促进自我管理的方式阐明目标和措施，并授权其团队理解其工作与其组织提供和客户接受的价值之间的联系
- 希望通过使用敏捷度量而不是传统的度量模型（包括使用速度）更有效地度量成功
与会者应该已经阅读了循证管理指南，了解敏捷实践，希望摆脱传统的、计划驱动的工作方式和度量模型，但是他们不需要Scrum的具体经验。我们的专业敏捷领导力-要素本课程帮助领导者了解如何最好地支持他们的敏捷团队，是PAL-EBM的理想准备，但不是先决条件。我们的专业Scrum产品负责人和专业Scrum产品负责人-高级课程教授产品所有者如何交付价值，可以作为PAL-EBM课程的一个很好的补充。
专业Scrum认证
完成本课程的所有参与者将获得一个密码，以尝试专业敏捷领导力-基于证据的管理（PAL-EBM）评估。行业公认的PAL-EBM认证要求最低通过分数为85%。在收到免费密码后14天内尝试PAL-EBM评估且得分不超过85%的PAL-EBM课程参与者将获得第二次尝试，无需额外费用。
为什么选择Scrum.org
无论我们的专业Scrum培训师（PST）是哪一位教授该课程，Scrum.org培训都使用世界各地的一套一致的材料，提供基于实践的活动学习体验。每门课程都探讨了现实世界中的挑战，以帮助学生在回到工作岗位后将学到的知识应用到自己的角色中。
每个Scrum.org课程都分配了两名管理员，他们与PST社区合作，众包课件的维护。干事最终负责收集课程材料的输入，包括现有材料和可能亚博一百送一百添加的材料，并根据需要提供更新。
在成为PST的道路上，他们必须有几年的Scrum经验。一旦PST候选人申请，他们将经历一个广泛的过程，包括：面试、知识验证、培训、同行评议等。
PST通过在全球范围内持续提供Scrum.org培训带来了自己的风格和经验，因此您知道我们教授的每门课程都与专业Scrum保持一致，您的所有队友都在从相同的课程材料中学习。
了解更多关于是什么让Scrum.org与众不同。
PMI PDU学分
在参加为期一天的专业敏捷领导-循证管理（PAL-EBM）课程后，Scrum.org课程的学生可以申请项目管理学院（PMI）PDU学分：7个PDU。请注意，PMI PDU是通过课程出勤而不是通过Scrum.org评估获得的。学生可以在PMI的“其他第三方提供商提供的教育课程”类别下申请PDU。您可以在线申请PDU，网址为https://ccrs.pmi.org. 查找说明在这里.