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由于俄罗斯入侵乌克兰,我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

关于Scrum.org

帮助人们和团队解决复杂的问题

关于我们的一点历史

Scrum.org是Scrum之家,由Scrum的联合创始人Ken Schwaber创建,是一个以任务为基础的组织,帮助人们和团队解决复杂的问题。为了做到这一点,我们让人们能够通过基于公共能力模型的培训课程、认证和持续学习来应用专业Scrum。

我们的课程提供了由专业Scrum培训师(PSTs)领导的实践学习体验,他们是经验丰富的从业者,他们的知识和教学能力经过审查,并在他们可以教授每门课程之前经过额外的培训。所有课程都是根据我们350多名PST社区成员的意见来维护的,以利用他们的集体专业知识。亚博一百送一百每个PST都将自己的真实世界经验带入课堂,同时使用一套一致的学习材料。

Scrum.org认证测试是全球公认的检查、增强和认证专业Scrum知识的工具。测试与训练分离,以验证人们的理解,无论是在Scrum.org课程中还是通过其他方式学习。

Scrum.org支持处于学习旅程中的人们,从初学者到经验丰富的实践者,通过持续的学习机会和资源帮助他们不断成长。亚博一百送一百社区成员通过论坛、博客等方式互相分享知识并获得新的见解。

在Twitter上关注我们@scrumdotorg并在Scrum.org上阅读我们专家社区的更多亚博一百送一百信息博客并理解的意义专业的Scrum

Scrum.org简介

Scrum.org的起源

Ken Schwaber最初试图在其他地方开发Scrum.org的程序,但最终,他发现要实现提高Scrum知识、培训和实现的目标,他需要离开并创建Scrum.org。

下面,你可以看到Ken Schwaber写给Scrum.org培训师和合作伙伴的一封信摘录,信中描述了他创办Scrum.org的原因。文章写于2010年3月30日,发布于2010年6月15日

为什么

“你为什么要创建Scrum.org?”自从去年秋天我创建了Scrum.org以来,这些问题已经被问过无数次了。这是我的Scrum之旅的故事,从它的创建开始,经过建立和发展,最后以我在Scrum.org的工作结束。这段旅程是由两股相反的力量塑造的:做正确事情的欲望和赚钱的欲望。我创建了Scrum.org,重新集中精力做正确的事情。

创建Scrum

Scrum开始的故事是众所周知的,所以我不会在这里花太多时间。Jeff Sutherland和我在Snowbird会议上和其他人签署敏捷宣言之前已经使用Scrum十年了。这个宣言,连同我的第一本关于Scrum的书(《使用Scrum进行敏捷软件开发》)和现代集成开发环境(ide)的出现,帮助Scrum在21世纪初像野火一样蔓延开来。

几年后,Martin Fowler和我从卡尔加里大学参加关于敏捷项目扩展的会议飞回波士顿。让我们感到沮丧的是,我们的许多客户不理解敏捷和Scrum是什么。马丁和我决定,需要一些指导,甚至是证书来纠正这种情况。我继续开发了一个为期两天的ScrumMaster课程,第一个课程是2002年在芝加哥的ObjectMentor进行的。我确认了与会者的身份,并在我的网站controlchaos.com上列出了他们的名字。2002年和2003年期间,我主持了许多这样的培训课程。课程变得更加精致,更加以经验为基础。它开始区分Scrum是什么以及应该如何使用Scrum。我认为这门课是成功的,因为在我的咨询工作中,我看到上课的人能够更好地使用Scrum。我从学员那里得到了很好的反馈,随着消息的传播,这些课程变得非常受欢迎。

对抗“软弱的Scrum”

到2009年初,更多的组织使用敏捷过程而不是瀑布过程,在使用敏捷的组织中,84%使用Scrum。然而,在使用Scrum的开发人员中,只有不到50%的人是在增量迭代中开发的,而增量迭代是Scrum的核心。Martin Fowler在他的博客中写道,他遇到了许多“松弛Scrum”的例子。团队使用Scrum词汇,但无法在一个Sprint中创建潜在的可交付的功能增量。

为了解决这些问题,我发起了三项行动:

  1. 创建“Scrum Developer”程序。对于Scrum团队中的开发人员来说,使用Scrum的最大挑战之一就是陡峭的学习曲线。但是因为Scrum是一种管理实践,大多数教授Scrum的人都不是当前的开发人员,他们没有资格教授像测试驱动开发或新兴架构这样的工程实践。我想为Scrum开发人员开设一门专门的课程,所以我联系了三家擅长教授其他人如何撸起袖子使用Scrum构建软件的组织:Accentient、Conchango和Microsoft。我们为Scrum开发人员开发了一门针对。net技术栈的课程。与微软的合作让我们有机会接触到坚实的培训师和教练:微软最有价值球员和核心圈子合伙人。从微软开始,我们也能够从一个完全集成的技术堆栈开始。一旦我们在2010年春季与Visual Studio 2010一起推出这门课程,我们将与其他合作伙伴一起针对其他技术堆栈开发类似的课程。
  2. 形式化Scrum知识体系,并衡量对其的理解。随着Scrum的传播,人们对Scrum的困惑和误解也越来越多。Jeff Sutherland和我从以前的作品中编译了Scrum知识体系(也就是Scrum指南)。
  3. 提高培训的质量和一致性。我发现一些“松弛的Scrum”现象是由于不一致的训练。他们对Scrum的基本原理有不同的想法:他们对“完成”的定义都不一样,许多人无法回答关于Sprint期间团队和开发动态的问题。我想要改善和稳定他们使用的培训材料和他们提供的培训,并为他们产生的结果创造更多的透明度。我启动了一个项目来升级和提高他们的课件的一致性,让课程参与者正式评估他们的培训师,并要求在认证之前进行正式评估,以帮助学生衡量他们的理解水平。

建立Scrum.org

我获得了重新启动一个以使命为导向的组织的自由。我可以自由地进行Scrum开发人员培训等工作。在那一刻,我坐下来做出了以下承诺:

  • 我会创建一个新的组织,Scrum.org,继续开发和维持Scrum Developer项目。
  • 该项目将导致基于知识体系的评估和认证。
  • 我还会重新开发一个新的、更高级版本的Scrum课件。这一名为Scrum- depth的课件将侧重于如何在高级环境中使用Scrum。我将在Scrum.org上发布Scrum知识体系,并基于这些知识体系制定初级、中级和高级评估和认证。
  • 我会组建一个新的Scrum培训师小组,他们欢迎开放和透明。

Scrum.org将在一个相互制衡的框架内履行自己的使命

前进的道路

我们今天的使命与当初一样——帮助我们的专业提升,以满足依赖于日益复杂的技术和产品的日益复杂的世界的需求。材料和技术的进步只有在我们转向合作和创造性的方法来构建启用软件时才能取得成功。

当我们使用Scrum时,我们会继续寻找新的专业提升机会。随着Scrum的检查和适应机制发现问题,我们打算在Scrum.org上开发和应用新程序。然后,我们打算检查它们的有效性,适应环境,并在必要时进行改进。这些项目将完善知识体系,培养培训和指导能力,并对知识和技能进行评估和认证。为此,我们正在围绕共同的目标调整人们的社区,鼓励拥有、参与和进步。

Ken Schwaber

Ken Schwaber
主席,Scrum.org的创始人和Scrum的共同创造者

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